近日，运河煤矿下发通知，对四个生产部室、十个后勤科室进行职能部室月度工作考核制进行重申完善，提升全员超前思维、狠抓落实工作态度及工作作风。
该矿围绕今年各项年度安全生产经营目标，层层签订目标责任状，用行动分解落实好“四个到位”、克服“四不到位”、履职做好“五戒”，更好地促进各部门工作有新思路新呈现。此次考核范围包括本单位工作职责范围内日常性工作、年度目标责任书内明确的重点工作、调度会安排的重点工作以及临时性工作等，提前计划，消除纰漏。
活動推进至今，该矿各工做单位令人深思准确把握，做工做规划是增强工做率的第的一步要素，主动向上事业编制工做工做规划，突显出职能部门关键行业。对整月及下月工做文章来进行批量总结，做好心目中含数，全盘充分考虑，清晰时期接点，变“压制等事做”为“主动自行做”。还，经过开展公示情况报告，有用渐渐地普及和加深各个部门室直接的工做人物混服连贯及分工协作听取，进的一步增强集体工做率及工做特性，有主动向上的促进会帮助。
