2016年与物资公司合作的供应商共543家，开发引进新的供应商125家，淘汰价格高、供货不及时供应商28家，保证供应队伍稳定的同时，又使供应商处在充分竞争的状态。

产生商管理运转有的是项不断运转，所涉的院校广，适用于的相关内容多。工程设备公司大规模狠抓产生商基础条件产品信息、产生商监管核对、产生商实地调查深层、与产生商座谈交流，盘活质优价廉价廉、产品好、现货供应要随时的制造制造厂，取消资格现货供应不要随时、产品心态非常恶劣、不信誉的产生商。

压实制造商控制依据，建全制造商党案问题。制造商党案由因为的仅仅只有单位明称明称、连续方案，到制造商的单位市場规模、诚信为本见证、车辆定位系统、市場营业额等归整入档，互相设立電子党案动态信息控制。为每种名制造商设立党案，一房一册。

严格供应商准入流程，把好供应商准入第一关。产品质量、供应及时是供应商准入的第一关口。充分利用电商平台对供应商考核，多点评价，多层面考评，使供应商考核更全面，更客观。逐步取消中间商，由减少中间商的供应量到彻底淘汰中间商，2016年，直供厂家已有493家，厂家直供率达到92.08%。

加大供应商实地调研力度。2016年，物资公司分批、分组到293家供应商进行了实地调研，途径12个省市，行程5万公里，通过实地调研，掌握了供应商的全面信息，生产经营状况，质量控制流程，建立起相互信任的合作伙伴关系，调研过程中也发现了一些规模小、生产停滞的厂家，随即中止了合作关系，优化了供应商队伍，与供应商合作向全面深度发展。

举行厂家直销商研讨会。期限举行厂家直销商研讨会，完成坦然面敌方聊天，对供货商慢、产品品质差、售服保障不积极主动的厂家直销商，反复强调其困难位置，并需要责令整顿。