2016年，安居煤矿牢牢把握市场机遇，紧跟市场形势，认真贯彻集团公司“355”目标要求，攻坚克难、开拓创新，全年发运量创下了历史新高，一举扭转了亏损局面。新年伊始，安居煤矿继续保持良好的销售势头，1月发运12.1万吨，并且实现了大幅度盈利，用新年开门好开启了2017年生产经营工作的新篇章。

2017年，该矿立足企业实际，明确提出了“一个中心、两条主线”的工作目标，一个中心就是以市场为中心，紧跟市场步伐，根据客户情况采取差异化的销售策略，确保实现产销平衡的年度目标。两条主线：一是以市场开发为主线，优化客户结构，2017年计划再开发2-3家直供客户，重点是江河两岸客户；二是以提升煤价为主线，努力增加企业经济效益，以质保价、服务保价，达到类似各地、同样一平种、想同煤炭化验的营销价值不少于其它煤企。

该矿轻轻地洞察中游玩家新春备库的锲机，营销人工跑茶叶市场、进海港口、入铸造厂、访煤化，紧密结合钢焦品牌钢材涨价限购令、钢焦报价保持下挫、库存积压量能维持高企等基本要素，首先調整业务员思路，由“种植甚么我门就业务员甚么”演变为“的市场必须甚么我门就种植甚么”，上升适销对路的茶叶品类，在发运上分秒必争，工作延点。在附近局矿库存积压量高的情势下，该矿这样不但保证了产销量平衡性，还切实保障了煤炭能源报价的上升楔形作业。这样不但这样一来，该矿还打中了套完美的组和拳，对朋友运用了“按需发运”的会员大数据营销方法营销方法方法。争对靠近月底草率达到计划怎么写的潜在投资者，该矿重点是翻过，表态在发运量上优先权让，克服潜在投资者的“担忧”；针对能力坚实、侧重于质高价廉的潜在投资者，该矿使用“四只一”的服务项目方式方法，完善潜在投资者的适宜感及具备感；针对发运量很大但有能力的潜在投资者，借助履行战略规划纸质合同继续潜在投资者的好处。