近日，为加大生产经营及成本费用的过程管控力度，切实增强全员目标责任意识，充分调动各单位生产经营管理的积极性，霄云煤矿采取多项措施强化全面预算管理考核，确保2017年全年生产经营目标的顺利实现。

加强组织领导，成立了以矿长为主任委员、总会计师为副主任委员、其他副矿级领导为成员的全面预算管理委员会，审议有关预算管理的制度、规定以及考核奖惩办法，统筹指导全面预算管理的执行和落实工作，协调解决全面预算执行过程中的问题。

根据集团公司下达的2017年霄云煤矿全面预算指标，结合企业生产经营及成本费用归口管理部门实际，坚持层级管理的原则，对生产经营及成本费用预算指标进行认真层层分解，明确任务目标，明确责任人和分管领导，实现压力层层传导，责任层层落实，措施层层强化，架构矿、职能部门、执行单位、班组四级预算管理体系，做到横向到边、纵向到底，全员覆盖、不留盲区。

加强过程监管考核，遵循“按日考核、按周总结、按旬通报、按月奖惩”的原则，按步骤、按时间节点进行总结和考核奖惩，对完不成任务和既定目标的认真分析原因，查找不足，完善措施，并对每阶段的考核内容和奖惩管理细则进行了详细规定。通过严格考核，奖惩兑现，及时纠偏，持续改进，促进企业生产经营管理工作的全面全速推进。

突破新一轮预决算运行的钢铁的坚韧性，法律法规要求各考核办法评价班级班子成员要坚定理论依据，迎难而上碰硬，假设按照严格假设按照法律法规做考核办法评价，遏制搞结构类型、一起走过场，解决徇私舞弊、弄虚伪造等违法违纪表现举动表现，对长期存在的违法违纪表现举动表现此前查实，严肃庄重工作。