2016年12月份，朱家峁煤矿101回风大巷完成月度进尺633.4米，刷新了该矿建矿以来月度进尺的最高纪录。这一成绩的取得，是矿领导统筹推进、综合施策的结果，更是全体工程技术人员和干部职工辛勤劳动、齐抓共管的结果。为保证生产正规循环，最大限度地减少生产影响，该矿主要采取了以下几个举措：

一是抓物资供应。长期以来，由于矿井地理位置较为偏僻，物资采购、运输遇到的难题较大，经常出现物资供应不到位影响生产的问题。该矿针对这一情况，对物资计划提报、审批、购置、催货等各个环节进行了细化，并建立了考核奖惩制度，使物资到货率大幅提高，实现了到货及时且规格符合现场需求，基本杜绝了因物资供应影响生产。

二是抓机电管理。由于大部分掘进队伍机电维修工数量配置较少且业务技能水平较低，机电相关安装、完好标准在现场长期得不到落实，机电设备故障率较高。该矿抓好了各工区机电人员配置、开展机电技能集中培训等活动，提高了作业人员业务的技能，降低了机电设备故障率，从根本上扭转了机电设备故障多影响生产的局面。

三是抓工区内部分配。通过合理确定薪酬分配比例，提高了各掘进工区班组员工的生产积极性，解决了原有分配方式进尺与班组人员薪酬挂钩比例较低，班组员工生产积极性不高的问题。

四是抓巷道路面维护保养。矿上对各个施工队伍的卫生区进行明确，包保到人，对路面进行持续不断的维护保养，减少了巷道路面起伏，避免了起伏较大对车辆运行造成的影响，提高了车辆运行速度，减少了车辆故障。

之上有几个这方面都是该矿近期内采取相应的一产品系列办法的大染缸，下几步该矿将以踏石头块留印的太度和谐作善成的长处，将危害加工销售的别的要素逐行击败，一步一步的提升每一个掘进迎头的单入水平，为水井加工销售持续攻破稳固基础条件。