会议指出，2016年煤炭市场跌宕起伏，复杂多变，同时面临环保风暴、枣曹线修路、国家运输新政等因素影响，可以说一波三折，险象环生，但在集团公司指导和矿相关部门的支持下，运销人员迎难而上，多措并举，最终有惊无险，顺利克服了重重困难，在保证价格高位的条件下，实现了产销平衡，获得集团和矿的一致肯定，这是非常难能可贵的。但运销工作丝毫不能松懈，还有许多工作需要继续完善推进。
对未来不断发展运销事业的的大力抓住，会议组织让七点让。一要一以贯之不移地树牢出售领先的背景，市场上尽管怎么样去转化，出售自始至终是矿企业主合作经营的重點步骤，要认识了解到我事业的的必要性，增强事业的的责任心感、目标感；二要经久耐用树牢整体利益感觉，是可以坐在全部，从全矿恐怕全群的坡度分析事情，大力抓住山西煤炭出售事业的；三是要抓住出售核心事业的，全面提升重點位置、重點步骤的风险管控任务力度；四是要有精确性感觉、精确性心智，新情势下的运销事业的要有预测分析性，对于多样化的环镜，要有迟钝多种多样的事业的策略对于，这也是是可以干好出售的差不多专业能力和让；五是树牢上班纪律感觉，从紧遵守规则群和矿哪项规范性文件规章制度，克己奉公，廉政廉洁从政，就不要可存简直的懈怠精神；六是要有红条感觉，出售遇到人在面广，肯定要坚守红条、不踏红条，清贞洁白做好一个人，堂堂正正上班起来；七是要增强制定力，运销事业的包括到出售、发运、采石场绿色环保等大量事业的，每段项都问题到企业主的企业主合作经营不断发展，对组织的事业的更要要不打折扣优惠地一时之间间达到，确保安全生产严格执行完美。
会上，煤质运销分部经理通报了全年运销工作完成情况，并结合目前存在的主要问题，对2017年工作措施和计划进行了汇报。业务、磅房、现场、调运等岗位人员结合岗位实际，畅所欲言，提出了许多宝贵的建议和意见。
