安居煤矿在早调度向管理干部传达了张总讲话，并通过OA系统将讲话转发到各单位，组织管理干部认真学习。要求各单位把张总讲话作为领导干部提升“四个能力”活动的重要学习资料，在专用记录本上记录学习研讨心得，以“五增强、五强化”助推管理干部“四个能力”的提升。
安居煤矿主要负责人蒋凌强对学习讲话精神，提升四个能力提出要求。
要正确认识提升“四个能力”活动的意义，不断完善自我，提升境界。管理人员要打破个人主观认识，正确理解集团公司开展提升“四个能力”活动的真正意图和深刻意义。学习是无止境的，能力提升也是一个循序渐进的过程。管理干部要充分利用这一契机，主动加强学习思考，查找短板和不足，并有针对性的进行补短。要敢于面对自身的不足，敢于突破自己的短板，以“自揭伤疤”的勇气在工作中加以强化锻炼，逼迫自己把工作做得更完美，把能力上的短板补齐。要把活动开展的过程，当成一种自我培训、自我提升的过程，把开展工作的过程当成自我完善、追求完美的过程，在实现能力提升的同时，为自己的职业生涯增添后劲。
要了解发展“二个特性”活动组织开发方向方向，不间断的升级把握，发展悟性。发展事情中的“二个特性”，很沉要的点要发展个人对事情的把握，的升级个的悟性，掉入就事论事、只看的的问題表明的要素，确保对事情的正常判定、小学科学决策分析，以更加高效的的方法来高达事情的方向。三是看的的问題时期要的升级个人的要素，面对本位理性主义思想发现，强化服务大局传统观念，靠着高一位要素还有静态的弯度看来的的问題，以全面性的第一人称视角来深入分析事情，把事情做得更好的更好看。二反省个人的时期要放下身材，毁掉个人保护措施发现，把做工作中的毛病和不到位看的更深入，以准确的的确定来开发下一歩的事情，把的的问題想的更细更深入。
