近日，济矿民生热能在召开提升管理干部“四个能力”动员会后，该公司各级管理人员查摆自身“四个能力”不足，通过撰写对照检查材料、开展读书学习、研讨座谈等形式，迅速掀起了提升管理干部“四个能力”的活动热潮。

11月8日，该公司按照前期下发的活动方案，开展了领导班子深入基层调研活动，两个班子成员与包保部门的管理人员分成两个研讨小组，分别在该公司205和111会议室开展了第一周研讨座谈会。在205会议室，该公司总经理郑尊建与综合办、安全科、生产技术科的管理人员进行研讨座谈，在111会议室，该公司副总经理荣强与二期办公室、财务科、物资科、运行科的管理人员进行研讨座谈。本周的研讨座谈会，领导班子首先带头找“四个能力”方面的不足，中基层管理人员对公司的管理、发展和各项工作中存在的问题发表意见和建议，对公司领导班子提缺点、找不足。

该公司郑尊建表示，“打铁还需自身硬”，领导班子的能力对于企业的持续健康发展尤其重要，与会人员要无所顾忌、畅所欲言，大家实事求是提出的问题是对公司发展的帮助，是对公司班子的帮助。会上，大家轮流发言，针对公司目前工作中、管理中存在的问题和班子成员存在的缺点提意见。

下两天的加强“3个力量”专题座谈会，将立即对公的司提征求意见，对个体提优点和缺点并提到改正控制措施，通过上学微信分享。近期内，该工厂各个部位门也就已经 多进行了“邻导领导人员上大讲堂”促销活动形式，还将闭幕组织性日常工作会和民主制度日常工作会进行批判与自批判等促销活动形式，即使解決优点和缺点和优点和缺点，有助于工厂稳定性高稳定性高发展方向。