近日，霄云煤矿采取了多项积极有效的方法，进一步加强管理，降低库存金额，改变库存结构，变劣性资产为良性资产，取得了较好效果。

加强沟通。该矿物管科多次组织机电科、综机科、生产科、相关工区负责人到仓库现场考察，落实物资是否使用，落实使用时间，避免了因使用单位不了解库存而产生的重复提报计划现象。

计划员每月汇总计划后，在不影响生产的情况下，对该矿不再使用的物资积极报供应分公司在集团内部调剂使用，对短期内不使用的物资也使用时间差合理调剂使用以优化库存。

进一步加强工程设备与运输的的领用服务管理系统。对各厂家报工作计划货到的工程设备与运输的参与领用率核算，对领用率达不着相关文件追求的厂家参与处理并在月度总结工程设备与运输的服务管理系统简讯上通报范文。

经过努力，霄云煤矿分站库存金额从一千多万降到八百万，自备库库存金额从140万元降到80万元，取得了较好的效果。另外该矿在方案、存量等各最重要部分的治理方法上不停的转型升级，争夺达成新的突破点和进行。