会上，全体人员共同学习了张广宇总经理在济矿集团三季度生产经营调度会议上的讲话。矿长、党委书记薄福利指出：张总经理全面分析了当前煤炭市场的形势，指出了三季度经营工作呈现的特点。对张总经理指出的问题，是干部思想和作风的问题，管理人员要对号入座，查找不足，进而改进。四季度的工作，张总经理总结为“重点在安全、核心在稳健、着力点在效益”，这是年底前工作的工作思路和总要求，各单位要认真组织职工学习好、领会好，结合企业实际、本部门情况，围绕“安全、稳健、效益”开展好工作，矿长办公室进行工作分解，各单位要制定措施抓好落实。
为贯彻落实好张总经理讲话精神，薄福利要求：
梳理好前三季度关键工程、关键工作。对照计划，按照时间节点对年初制定的关键工程和关键工作进行认真梳理，对没有完成的要加速推进，矿将在年底一并考核兑现。
谋划好明年的工作。一是做好明年及近五年的采掘接续，计划好产量、进尺安排，做到注重当年、兼顾三五年，这是生产组织、机电设备、材料采购等的基础；二是梳理明年的关键工程、关键工作；三是抓好掘进队伍管理工作。集团权属企业掘进队伍都在精简人员，而我们的队伍在上升，要研究如何改变这种状态。明年的计划要科学合理，控制好时间节点，要符合阳城煤矿的现场实际。
稳扎稳打做好应急的操作制度上班。在应急的操作制度操作制度多几个方面，各级党委操作制度人士要实现好几个“深入实际”和“六必到”，好几个“深入实际”，即“查改危险点深入实际、查办违规深入实际”，实现说实在话、出实招、办大事、见时效，不搞廊架子，这样子应急的操作制度才有有效保障了、也能逐层做好。“六必到”，即“开张门地区必到；地质构造先决条件變化、繁复的地区必到；旅行远、努力的地区必到；新上队伍监管的地区必到；一些问题多的的单位或地区必到；非常规南北朝时期（节休息日、假期、中夜班、开停业情况下）必到”，实现“六必到”也影响出上班专业专注、进行的意志。在配电操作制度和提拔车辆管控多几个方面，各县区队要要从严下达好应急的操作制度配电、提拔车辆管控八条硬质操作制度法规，应急的操作制度科、机电工程专业科等业务领域岗位要要从严考察，不可流于手段，制止零敲碎打的责任事故突发。
