三季度，安居煤矿紧抓煤炭市场企稳良好机遇，强化生产经营管控，推动企业管理步入良性发展轨道。9月份，安居煤矿各项经营指标稳步提升，交出了盈利千万的成绩单，创造了建矿以来最好的月度经营水平。而这一成果的背后，得益于持续发力的“四大举措”和主动出击的“两大转变”。
强化措施一：抓好生产应用管理方法，变“之后处理”为“及时定期检查”。出炭不出炭，关键看机电。上半年月均214小时的机电影响，成为制约生产稳定的重要隐患，也成为了机电矿长甄阳清的一块心病。安居煤矿从治本角度出发，提出了“以检修维护促稳产高效”的机电工作原则。瞄准制约生产的关键问题，深入开展“机电精细化的管理”活动，合理安排设备检修时间，变“事后修理”为“事前维护”，加大配件投入力度，提高设备检修效率，杜绝设备带病作业。根据每台设备的生命周期，在集休时间内安排大型检修，每月开展两次反机电事故检查，强化机电影响分析追责，提高设备完好率。新的管理理念直接理顺了生产与机电的矛盾，充足的检修时间换来了生产系统装备的稳定运行，三季度月均机电影响时间下降了51%，为稳产奠定了坚实的基础。
服务措施二：厂家化减人不绝步，事业热效率更棒。创新是推动煤矿改革发展的第一驱动力。在二季度完成首台单轨吊运行的基础上，安居煤矿三季度继续在机械化换人的道路上快步前行。先后引进第二台单轨吊机车和超前单轨吊一台，实现了物料运输从顺槽到工作面的全机械化，以前几十人的运输战线，目前仅需要三两个人就可以搞定。同时，整合各区队下料班到为大运输下料班，负责从井上到工作面的所有物料运输配送，形成了减人提效的大运输格局。安装煤巷综掘机2台，完成了全矿综掘替换炮掘，实现了掘进迎头的100%机械化，直接助推月度掘进进尺突破了1500米，同比二季度月进尺提高了30%。为降低职工劳动强度，安居煤矿又在南翼运输巷安装了架空乘人装置，减少职工每个班次4KM的路途劳顿。截止三季度末，集团公司下达的14项年度机械化换人改造项目已经全部完成，这些措施的落实，有效提升了安居煤矿的机械化程度，在改善职工劳动环境的同时，更是大幅提升了生产效率。
举动三：主动性入选新流程，降的成本稳持续一下两得。在深入实施装备创新、机械化换人的基础上，安居煤矿继续高举创新旗帜，在技术创新、降低成本上开展了摸索。2313工作面作为安居煤矿本年度的主采工作面，紧邻明年主采2311工作面，如按照传统接续方式，需在相邻保护煤柱外重新掘进一条同推进长度的巷道，不仅接续紧张，掘进成本高，而且有较大的安全隐患。为解决这一问题，安居煤矿在充分调研的基础上，大胆向集团公司提出使用柔膜支护沿空留巷技术的申请。即在2313工作面皮顺内侧施工一道高强度填充材料墙体，保留皮顺巷道给2311工作面继续使用。在集团公司的大力支持下，安居煤矿组织技术人员先后到冀中能源、神火集团等单位进行了考察学习3次，学习引进新工艺的实施。自8月份实施以来，安居煤矿克服人员少、现场温度高、施工难度大、技术经验欠缺等不利因素影响，顺利完成留巷100余米，达到了预期的效果。该工艺的实施，不仅为安居煤矿节省了一条近千米的巷道，还有效回收了保护煤柱，在实现了经济效益双丰收的同时，还为新工艺的实施积累了宝贵经验。
创新举措四：提高工作规范考核制度奖惩，监管控制措施持续时间发力点。标准化的管理方法问责上班方式的魅丽有赖于强制执行，标准化的管理方法的关键性有赖于效绩的管理评价考评。安家媒矿在成熟的知识基础上标准化的管理方法标准化的管理方法问责上班方式的互相，进一大步升级标准化的管理方法问责上班方式的效绩的管理评价考评角度，为了确保杜六房加盟总部的的质量抑制政策坚持大力，渐显上班成效。在成本价的质量抑制层面，形成了用料费节超效绩的管理评价考评到人机对战制，对用料费开源节流用电的个达到嘉奖，抑制差的达到处分，法律责任到人，重新集中体现，较好的挑动了教工抓开源节流用电的多部分性。在提生掘进使用率层面，重新场景人物风格的设定在了掘进斜坡奖，超期达到掘进人物的本月实现嘉奖，推动了煤岩巷道的单进提拔。快速执行全体职员效绩的管理评价效绩的管理评价考评相关标准化的管理方法问责上班方式，每季度达到教工的效绩的管理评价效绩的管理评价考评排民，监督各个方面名教工持续不断改变自我认知，推动全体职员工效的提拔。要从严实现煤炭标准化的管理方法效绩的管理评价考评依据，开挖区队如抑制差矸石导致的煤炭产生能量量有用降低的，会直接会有扣减本月年产量，抑制劣质品煤的产量，有用提拔了精煤炭量。为开展队组的凝结力和向精力，安家媒矿还深入研究试点上班了教工“正向选培植”依据、基层人员工会组织“双提拔”长效机制，成熟的了支部知识基础上上班月效绩的管理评价考评标准化的管理方法问责上班方式，有用稳定的了教工队组。
变为成一：长远规划预控，工作集体实行了被动技能向主动的的变为成。都按照种植设计，三第1 季度安家管家矿井遭遇着主采工做面协同上班、新工做面装有的复杂性场面，应该如何确保安全生育工做面装有的时候的动态平衡稳产，是摆放在操作者身边的现实社会话题。为高效操控种植，安家管家矿井一般负责任人蒋凌强每旬领头举行种植融洽会，直接总的初种植个人得失，推测推演之后一旬种植访问速度及种植中机会遭遇的话题，强抓前卫预控，把阻碍原则清除在幼芽的状态。参会岗位中人员群策群力，直接調整主配面扎实推进访问速度，确保安全生育了出现的动态平衡安稳。并举那步提高采面分布，对北翼铁轨巷处累计块段对其进行更加充分再再生利用，再生利用应有巷道最为导硐回剥切眼，导致了新的辅助性采面，很好解决了工做面般家的时候的单层种植话题。确认十项保护的調整，种植空排期被填充，工做面完美融合，种植可控硅调光性高效增加。种植接转的安稳，强劲有力打开浏览器了品牌开源网站增加收益的平台，成了减亏扭亏的第1 支撑着。
提升二：延伸市場理解主动权，软件市场价构建由跟跌到领涨的提升。安居煤矿把市场调研纳入日常管理，及时、准确地了解济宁周边矿区煤炭的流向和质量、价格变化情况，科学分析，准确评估，努力降低企业经营风险，按照“调快、调稳、调优”的原则，把握市场节奏，及时谋势而动，在区域内多次率先上调价格，自8月份以来连续9次上调煤价，累计涨幅达270元/吨，并且价格较其他煤企要高出5-10元/吨。同时，充分利用煤价企稳上涨这一市场东风，狠抓市场低成本扩张，在其他煤企挑拣客户的同时，安居煤矿主动联系客户，扩大市场份额，在拓宽了客户群体的同时，进一步掌握了销售的话语权和主动权。
面对逐步企稳的发展态势，安居煤矿没有沾沾自喜和骄傲自满，而是超前谋划布局明年的工作。在决战四季度动员大会上，矿主要负责人蒋凌强向各科室下达了重点工作目标责任状，将影响明年一季度生产的8项重点工作进行了责任包保强力突破。
9月份的扭亏为盈，为安居煤矿打赢决战四季度攻坚战、完成全年任务目标争取了主动权。随着各项工作的良性发展，加之系列管控措施的持续发力，我们有理由相信，充满朝气和活力的安居煤矿，必将能把握当前的良好机遇，迎来更广阔的发展前景。
安居煤矿 时培立
