近日，从安居煤矿传来喜讯，该矿继七月份成功上调煤炭价格之后，进入八月份后又果断地进行了四次调价，累计涨幅达到80元/吨，价格调整之频繁、幅度之大均是今年所未有的，仅补交煤款差价一项就为企业增收320余万元，为该矿扭亏减亏增添了一枚重重的砝码。

伴随受钢焦产品报价大幅度上浮的的影响，传统的原煤专业行业市场造成了困难的需求量两旺的困局，安家矿井紧紧抓住专业行业市场跟上走趋，多措并进，做到了传统的原煤产品报价的陆续超越。

转型价值观，引领信任感，革除坐等靠心理准备，关键被动“出了去”。针对某些的销售市厂模式，该矿被动突击，深入群众厂里单位，造访移动业主，发掘利用新的顾客源，以及联系单位煤种多、可供销售市厂选泽范围图大的实际事情事情，划分销售市厂，寻觅热卖，侧重发掘和优化提升了享有多煤种要求和有些建设规模大、竟争力强、企业信誉高的移动终端移动业主，维护和查漏补缺没事批战胜销售市厂风险存在较为强烈的供应制造厂家，达到了生产量两旺。

依托市场，调整品种结构，生产适销对路的品种。由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，根据该矿煤质的变化情况，结合市场需求，在9.5%灰分的基础上又推出灰分在9%左右的精煤品种，此品种不仅受到客户的欢迎，而且性价比也是最佳的，实现了产品效益的最大化。

加强运销基础建设，积极推行“双优”营销。“双优”营销，即：优化客户群体、优化营销服务。该矿在“三个三分之一”市场战略下，本着“优先战略户、照顾重点户、稳定一般户”的原则继续优化客户结构。推行差异化客户管理和营销服务，确保了客户结构和客户群体的动态平衡。在日常营销工作中，严格遵守集团公司“355”目标管理法，实行预警机制，整体提高了对市场下挫的应变能力和管理水平。