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花园煤矿:首次实现年内月度盈利

2015-08-08 法律责任我们:控股集团集团

花园煤矿继上半年通过大力开展降本增效活动,累计较预算进度减亏755万元之后,7月份克服高温多雨影响,年内首次实现月度盈利23万元,累计较预度进度减亏1320万元,同比减亏1818万元。7月份吨煤完全成本同比下降20.22元/吨;累计吨煤完全成本同比下降94.90元,较预算降低29.95元/吨。

今年以来,花园煤矿把减亏止亏工作列为全年工作的重中之重,紧紧围绕集团公司下达的年度目标任务和《2016年度重点工作责任分工》要求,结合2015年度总结表彰暨2016年经营工作会议精神,将各项重点工作进行责任分工,明确责任领导和责任部门,采取切实措施,确保完成各项任务目标。

十分组织开展“三增五严创效几百万元”活动内容

通过梳理生产、经营活动中降本增效关键点和薄弱点,形成以“增产、增效、增收”为主线,以“五个严控”为抓手,打造降本增效千万级工程。梳理出8条创效主线、43项工作重点和142条降本增效硬措施,与分解的年度预算目标配套执行,在人员成建制调出250人的情况下,累计实现降本增效1089.90万元。

优化设计与生产组织   抓好生孩子持续

尽早对四采区出产体统、运煤体统参与调优来开发与进行,依据调优四采区水仓、泵房来开发和工做面装置,添加工做面可采储量,可以减少了工做面提前准备生长期;依据调优四采区主、次好几个煤仓来开发,促进四采区煤流体统调控访问速度;依据出产企业、来开发的精益管理求精,达到了出产企业无缝对接整合,确保安全制作了出产接转普通和稳产优质。

提前着手做好四采区4303回撤和4301安装准备,确保正常生产接续。4303面回撤及4301面安装整个工程实施只用8天时间就顺利完成并正常运转,刷新矿井工作面安撤新纪录,为三季度及下半年产量均衡奠定了基础。

深化薪酬分配改革  提升动员成绩综合考核

3四月普及高中教育《薪水划分行政体制体制改革使用计划书(暂行)》,宣布正式执行薪水划分行政体制体制改革。计划书击碎传统化划分摸式,将底薪項目展开系统优化和要学会简化,关闭了工作技巧底薪,全部执行工作效绩底薪。

4月份出台《绩效考核管理办法(试行)》,并于6月份正式与月度绩效工效挂钩,引导职工由“上班发工资”向“创造价值挣工资”的观念转变,有效激发干部职工工作的主动性和创造性,提升了矿井经营管理水平。

深入推进内部市场化  零星工程自主经营工程

为进一步推进降本增效和内部市场化工作,不断增加自营工程施工。上半年自营完成四采区风水管路安装、四采区一部、二部皮带安装、四采区猴车机尾延伸、四采区泵房、变电所安装及四采区煤仓上、下口设备安装,即锻炼了队伍又节约了外委费用。自主加工皮带机用纵梁管、H架、皮带驱动架及给煤机等,不但轻便耐用,而且安装方便,四采区一部、二部皮带从机头驱动架、H架、纵梁管至机尾架全部由机修厂自主加工,安装使用更加适应现场。内部承包清理副井阳井子和采区回撤,做到肥水不流外人田。

着力点提高自己斜井机械制造化、会自动化机械总体水平

积极响应集团公司“机械化换人,自动化减人”号召,继4301掘进炮掘转机掘后,6月份购置了一台SZB630/75型顺槽刮板转载机,用于新工作面生产,有效加快工作面推进速度,降低职工劳动强度。6月份组织实施四采区泵房自动排水技术改造,实现了泵房无人值守,减少人员占用8人。

强化劳动纪律和休假管理   确立“待岗中心局”

3月份矿下发《关于加强劳动纪律及职工病、事假管理规定》,成立“待岗中心”,对长期休假人员进行统一管理。通过加强病事假管理,积极开展家访,畅通联系渠道,20名职工返矿上班,缓解了人员紧张局面,保障了正常生产秩序。

创新安全管理  增加安全卫生方法总体水平

为增强学习领导干部干部独立自主的管理、遵章守纪认知,普及高中教育《安会罚金退还体系》,避免“安会罚金”有的不良信息后果。该体系四是退还周期怎么算短,退还标准多,持续 1 个月没有违章情况,将返还罚款金额30%;连续 2 个月没有违章罚款,将返还罚款金额60%;连续3个月没有违章罚款,将返还全部罚款金额。二是返还范围广,返还力度大。即班组长以上区队管理人员按照6个月为一个安全罚款返还周期,全区队(科室)6个月内实现安全生产,无轻伤及轻伤以上人身伤亡事故,将返还罚款金额的40%;全年实现安全生产,返还罚款金额的80%。目前2-5月份安全罚款已根据该制度返还到位,鼓舞了职工士气,促进了矿井安全管理。

强化非生产性支出管控   确保较预算下降15%以上

各部门围绕降低非生产性支出积极采取措施,修订完善《打印、复印管理制度》、《通讯管理规定》、《招待管理规定》,做到有标准、有考核。修订完善《车辆管理制度》,合理调配车辆,增加车辆维修范围,小型维修不出矿;强化油耗考核,节支降耗从点滴抓起。清理外委保洁队伍,后勤保障科从现有人员中挤出6人负责食堂、公寓楼保洁,办公区域由各部门根据责任范围进行清扫,每月节约外委费用近两万元。修订完善《差旅费管理办法》,进一步规范差旅费支出。通过采取以上措施,累计较预算进度压缩非生产性支出86万元,同比降低81万元。

花园煤矿  张拥军

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