“连续两个月被评为C岗将被淘汰！”阳城煤电发电检修队对全体人员发出警告，“被淘汰的人员只发待岗工资，经考核合格后方可重新上岗。”

随着“三项制度改革”逐渐步入“深水区”，为了做好职工思想教育工作，减少“工资包干”施行后的工作压力，发电检修队创新“开垦”了薪酬分配 “试验田”，于今年3月份开始试行新的绩效工资分配办法，并在不断的摸索中前行。此举不仅让职工对薪酬改革了解更透彻，认识更深入，而且亲身感受更加直观，使薪酬差别一目了然。

与之前的“出满勤、上满点”就能拿“整很大打工族薪资、全很大打工族薪资”的划分最好的妙招不一的是，新最好的妙招进行的是“按件定酬”和“按劳划分”相组合的手段。这样一来工人得出的很大打工族薪资总金额既能表现“专业轻重、力量规模”，也表现“作业的态度、对你好多多少少”，记分每五天的时间发布一场，并接手全体员工开展，进一步才能做到了“公平司法公正、司法公正、三公开”，达到了“奖勤罚懒、少劳少得、不劳不容许”的特效。

该队按照班组每月进行一次测评，将同样工种的检修人员按照能力大小划分A、B、C三个岗次，第一批次的A、B、C岗按照技能比武的成绩确定，其他批次的岗位则在部门的监督下由班组全部成员投票产生，让职工亲自参与到改革中，有效的提升了职工的积极性和主动性。

经过几个月的调查发现，“待岗”的设定，彻底杜绝了消极怠工的现象，同时，部门的监督过程中也有效避免了“C岗轮流当”这种“投机取巧”现象的发生。

愈发什么值得一提的是，该队不光单对企业员工实行年终考察，对业务业务员也实行销售业绩年终考察，基层员工业务业务员年终考察不未达标的将实行保级、罚分解决，另外处理方法比企业员工更按照严格教育，年终考察比企业员工更按照严格，因而除掉了业务者的“优越性感”，加入了企业员工们的“平横感”，对四项业务的深入推进达成了前所未有的进一步推动使用。

在这样的“应力测试田”里，阳城煤电播下了鼓舞和勉励的“种子图片”，丰收的是积极行动朝上的办公工作状态，更提升好几个支“能打善战”的精锐的干部职工人才队伍。

阳城煤电  刘鹍臣