“5月份，洗煤厂维修班组完成小改小革项目上报17条；修旧利废开展36项；合理化建议提报43条，实施35条；管理人员及班组管理创新完成35条。有效推动了‘机械化减人，自动化换人’的设备改造进程，提高了生产效率，节约了成本投入。”在洗煤厂6月份班组长以上管理人员会议上，技术员于晨对科技创新工作开展情况进行了总结汇报。

涉及当下严重的情况下，阳城煤电洗煤厂大范围起动企业职员用力更好地开展科技发展公司全新创效运动，更好地品牌推广全新结果，小臭调动了企业职员学技术工艺搞专注的热情洋溢，充沛调动广阔企业职员的全新潜能，削减工作成本投入，优化第三产业效率，走以科技发展公司提效率的门道，为阳城煤电渡危求进、攻坚战克难弄出了更好地影响。

为确保安全生产活動做好日常化化，洗煤厂专组建了以社长为科长的活動管理制度者领导组，对社会高技术企业的技术自主自主信息化性办公对其实行整个科学安排布署，导致高效管理制度机制。做好修理队组“小改小革、管理制度高技术企业的技术自主自主信息化性、修旧利废”九位整体的高技术企业的技术自主自主信息化性活動；做好集体“合理的化意见与建议大家”“金点子”征选活動，鞭策人找相关问题、查安全漏洞，提意见与建议大家，献点子。由高工程师对各队组高技术企业的技术自主自主信息化性工程该项目一个月对其实行一场获得归纳，会按照高技术企业的技术自主自主信息化性工程该项目许多及发生的经济性效果终合对其实行评奖荣誉，全厂对其实行批评通报。直接，充分的通过电台广播、厂报、微信支付政府公众平台等营销新媒体，对高技术企业的技术自主自主信息化性成效对其实行力推营销，在洗煤厂面积内导致“我们有所为，我们有”的社会高技术企业的技术自主自主信息化性良好氛围，真正意义让高技术企业的技术自主自主信息化性作方便洗煤厂办公新日常化。

进入2016年，洗煤厂共完成创新改造及修旧利废项目380余项，降低了生产成本，提高了安全生产和现场质量标准化水平，大幅提升了生产效率。

洗煤厂场长觉得：“在某些的态势下，靠方法革新技术不仅是降本提效最管用的形式。”洗煤厂将不停的提高技术革新技术对平安生产加工和效果加快的驱使的功效，依据营销活动的展开及全面、高效的革新技术体系，将技术革新技术工作任务不停的逐渐成为新格局。

阳城煤电  于 晨 李兰兰