4月22日下午，运河煤矿物资管理科组织政工科、审计科、财务科、企业管理科以及相关业务经办单位，耗时两个小时进行了“四项标的”的议价。

为提供岗位中有效率，该矿将月末讨价还价岗位中做好联办规模化接待室，将各项必须要 议标岗位中按排在同寰宇午做好。各个部门丐帮出“精兵强将”来应战，对生活后勤机器抢修服务、维护接待室机器抢修服务和加聚物供应费，与供货合同、抢修服务公司做好谈判。。

参会人员“斤斤计较、分毫必争”，经过一番唇枪舌战之后，维修费用为矿节约3360元；单体租赁费用在集团物资部与海纳公司2014年签订的最低租赁价格基础上进行了下调。议价之前，该矿常用单体租赁单价合计36.8元/棵/天，议标之后下调为33.3元/棵/天，节约了3.5元/棵/天，下浮达到9.51%，预计可节约费用达3万元。

遇到当前操作经济性模式严竣，该矿“最低标准经常节电一处钱，各个单位每个节电五余万元”的活动正当成效显著做中，降本减弱药效目前为止早就进人“行动克难”的深水区。这一次议标操作遵循整合规模化议标，此外挺高了操作吸收率，还段练了讨价还价队伍，减弱了讨价还价作用，为各个单位降本创效再添助推器。

运河煤矿  徐光 王娟