“井下经常发生事故、出现问题的地点和区域，能不能悬挂警示性图幅用以提醒”，“班车来到后，班前会召开前的空余时间，能不能播放安全事故警示视频”，随着职工代表的踊跃发言，运河煤矿从4月17日到4月30日为期半个月的2016年度八层层级座谈会正式拉开序幕。

据悉，同比往年机关人员，作业队长、工程竣工验收员，副区长、水平员，区长、镇长和出产主要职责水平员左右最高级别五层级座谈，今年新增加了先进典型违纪违法职工，群监员，安会员三中产阶级，扩大为8级经济独立研讨。原因也是依赖“四新”大计划方案促销活动的落实，通过逐级组织研讨，积极建言献策，开诚布公的探讨，群策群力，倾听各级人员的心声，令人难忘理解是什么张广宇总主管“控住阵脚，比信念、耐力和效果”的符合要求，以时不我待的权利与义务感与迫在眉睫感，真抓实干干劲，“练好72变，应对81难”，持之以恒“平安是极大的社会效益，没能平安就没能任何”的价值观不坚定，启动、相信全矿职工，之间参与到巷道平安菅理当中，充分发掘来自现场，来自一线职工的好的建议和想法，三层次模型汇报总结、分析一下现阶段该矿健康安全的产量所会面临的故障，产生全体人员领导人员公司员工健康安全的管理制度的主观会动性会动性和提高认识性，探索涉及矿井安全生产的各项问题，查找原因、找准对策、明确任务、落实责任，持续改进安全管理方式、方法，营造安全生产的浓厚氛围，让安全为矿井生产经营保驾护航。

此次职工级讨论共梳理安全管理、节支降耗、劳动组织、培训教育、薪酬分配、后勤保障、其他类共计61条问题，该矿将待其他层级座谈会议题讨论完毕后，合并整理，报矿班子会议专题研究，逐项进行解决、答复，并以责任落实单的形式下发到各责任单位，对涉及问题的落实过程进行督导，确保“件件有答复、事事有回音”。

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