自2016年以来，陕西中太运销分部统筹安排，合理分工，销售工作有序展开。截至2月底，累计销售煤炭10万余吨，圆满完成库存销售任务，为企业资金链的循环和周转进一步提供了保障，为企业的发展奠定了坚实的基础，全力实现集团公司提出的产销平衡和零库存销售任务。

2015年10月至2016年1月，朱家峁煤矿煤场各煤种库存量近10万余吨，各煤种高库存已严重影响正常生产，加之长时间存放，部分煤炭开始发生自燃现象；煤场方面发运秩序混乱，时有煤种混发、串发、服务意识差的现象发生，造成客户不满，影响了煤矿信誉。

面向严峻经济形势的銷售经济形势，投资集团网站官网将銷售办公局面接任处理。新的銷售专业团体进住后，在投资集团网站老板和矿老板班子的加大力度融合下，地企内在联系有行之有效解决办法，銷售和发运自然环境有变动。中太銷售分院也对于在之前銷售办公诞生的多种多样一些问题，积极进取变动方法，抢抓趁势，长远发展规划，机构创新机构营销以人为本，逐渐提高服务框架、整合銷售玩法，维护与保养好消费者内在联系，利用共同利益拼搏，完后树牢了机构很好信用度。

经过近一个月的努力，该矿销售工作成绩显著，并及时有效的销售原有库存10万余吨，用扎实的工作作风和真诚的服务意识重新赢得了客户的信任，保障了销售业务的有效开展

中太公司  冯锦云