近日，运河煤矿为积极应对当前复杂严峻的经济形势，适应“集产集休、低耗运作”经营管理模式，践行张广宇总经理提出的八项措施，以全面预算管理为中心，以提质提效、增收节支、低耗运行为主线，通过对管理流程再深造，确保成本管控措施再细化，经济运行质量再提高，出台了《2016年预算分解及成本管控考核办法》，以完成集团公司下达的年度经营目标。

该考核内容内容方案将成本费用投入关键完美降解到各计量企业单位、归口行业与党组书记老板，秉承谁使用的、谁控住、谁把好关、谁服务控制、谁承担者的条件，确切了每位位置、每名员工的的责任关键。同一，为为了保证考核内容内容上班的实验室控制标准化、严肃化、透亮化，更加方便展开辅导，数据同部颁布了完美了相应鼓舞和依赖考核机制，重奖重罚，最高最大地激励日益团干部员工的开源系统节流、节支降耗的正化学性质和相互性。各个收支费用从紧强制执行力事前事后成本费用项目费用、审报；事中从紧以成本费用项目费用控住，防范成本费用项目费用超支各类无成本费用项目费用收支费用问题环境。全面实施关键归口计量企业单位和财务部行业数据同部设定台账怎么做的服务控制做法，剖析成本费用项目费用强制执行力环境，正极实施控制措施给与帮助自查自纠，以为了保证成本费用投入管理任务上班具有顺利开展。

  运河煤矿  黄跃