进期，鲲鹏总部持续不断的科学探索调查安全保障性防护处理新体验，再度推广新的安全保障性防护处理系统，肯定不移地敲定每项系统，迅速建立“三抓一反”的安全保障性防护处理经济模式。

抓线产品品质，完成核实车间、探讨某项稳定罚款单，鲲鹏司整理出某顶目部抓工程顶目线产品品质、关于文明生产业务员的能力太少，也极高认知到线产品品质是抓实稳定运作的关键性保驾护航，是上升单产单进的引领器，也是鲲鹏司对外部策划的活动、业务员各自非常好的广告有哪些牌，合适集团有限集团司“三量”稳定控制的运作规范需求，更合适鲲鹏司当今趋势的具体规范需求。然后鲲鹏司十分使用稳定线产品品质标淮化检修，完成荣誉前两个、追责后两个，在某顶目部两者做起了线产品品质标淮化比拼的活动，排清相继成绩，引发的顶目部对线产品品质标淮化的极高重视，决定性实现车间经营逐步上升，赢得矿方的极高认证。

抓要点，讲求的是的做工作原则。鲲鹏集团制定方案了班前会、区务会“2017全国政协会议”会议议程的操作机制，请求工程部班子以便讲求“2017全国政协会议”的会议议程質量，因而请求工程部班子主要包括兰州组长每星期早辰申请开了个碰头会，提一提上个班的毛病，该班该做一些 ，理应如何做，各执己见，最后同一个一致性一致性的想法领域，领取即日班前讲话稿实现贯彻落实特别指出制定计划。还请求各工程部主管或安会生产方式副主管要有时候研究具体分析各项安会处罚单，正因为处罚单是影响现象操作好与坏的同一个随时渠道监管。能够处罚单，不清地研究具体分析出哪领域的做工作做得还不怎么，理应进行一些 样的机制用以处理，1点1点请求下，复发地请求，复发地特别指出，时长了，操作上的安全漏洞越发越多，机关人员认识越发越强，不断会从的想法领域上有“上班族是能有流量，赚到钱，不挨罚也是能有流量，赚到钱”的认识，操作实验室管理标准了，违规就少了。

抓落实，强化执行力，严格文件落实。针对公司下发的安全生产类考核文件，在个别项目部执行不下去，落实不彻底的问题，职能部门及时与项目部沟通解释，并召集各项目部经理座谈，进行换位思考，加深了对公司制定文件、落实文件的认识，有力减少了各项目部对公司推行制度，强化执行力的抵触情绪。7月份陆续制定的文件，8月份得到了有效推广，效果十分明显，项目部材料管理、安全管理均上升了一个水平。

狠反“三违”，要应对交通违章，的提升属于自己集体反“三违”抓不合格的风险责任意识，鲲鹏品牌制定制度属于自己的人身平安保障奖罚方式，对于那些工作部多次重复会现身、低级会现身的人身平安保障平安问题或者是矿方、领导审核依法查处的非常大平安问题被倒闭自查的或者是是效果的精细化横向连着好几十一个月如果没有加强的提升属于自己的，由品牌人身平安保障科对工作部班子进行人身平安保障约谈，而且追求追责工作部班子考生。为明显增强品牌各项经营考生抓“三违”的风险责任意识和会去自觉性，确定了从品牌、工作部经营考生下井、反“三违”指標，月度总结由人身平安保障科要严绩效考评落到实处。

鲲鹏公司通过推行实施“三抓一反”安全管理模式以来，各项管理逐步走向制度化、规范化、有序化。各项目部捷报频频传来，霄云机电安装项目部由每日安装4架提高到了6架，运河项目部、安居综掘、普掘项目部日进尺稳步提升，不断创日产记录。