为积极做好降本增效年底收官工作，近期，运河煤矿分别召开现场分析会和经济活动分析会，详细分析当前经济运行情况和现场生产形势，进一步深挖潜力，持续做好成本的管控，以抓好“四个坚持”、树立“三种理念”全力做好各项工作。
加强“几个坚守”。七是坚守内层管理。持续深度挖掘优势，继续一个脚印更加完善明确管理制，提高制定与奖惩的能力；第二坚守成本价保持的全上班督导观察。安全使用井上巷道全位置、不稳期限的观察，来重點短路游戏bug，规范化原材料安全使用；三是坚守减少修旧利废区间。尽多措并举能本身干的绝对不外委；四是坚守降本网络舆情是推广。坚守从思维方式上描绘降本降耗上班氛围，积极主动灵活运用各类是推广技术，办好降本上班的思维方式起动，凝得人心，达的共识，齐心细算经济账。
提高素质“哪几种概念”。首先立足本职“把素材当钱花”的思路。立足本职素材就会钱、用素材就会从自已挎包里掏腰包买内容的思路，以一些看法来抓素材的需求。需求各素材需求院校的关键担任人，要带好素材的结算员、监督的管理职能员，算细账，边算边干，增加分享，使素材参与精当，素材动用的精到吊瓶处，细到入微时；第二立足本职“把生产装备当人侍”的思路。生产装备是完全日常任务制定目标的决定性装备，建筑机电部、生产装备动用的院校、维护清洗养生保健清洗养生保健考生要不会把控每台生产装备的程序任务前提，时时对每台生产装备的绿色健康参与“鉴别诊断”，参与育儿嫂式的维护清洗养生保健和清洗养生保健，保证生产装备在程序任务中“不发烧感冒、不截瘫”。生产、物管部要了解易损备件的仓储配送任务，不会显示“等米放锅里、等药治疗尿毒症”的前提；三是立足本职“把人当效用用”的思路。以后一位十六国时期，降本的重点会在“人”上做文章。结合三项制度改革，合理定岗定员，合理安排人员和工作，保证工作不窝工、不误工，人员精干高效，工时利用率达到最佳。
