12时间近年来，伴如今义桥煤业组织开始的“领导人员上讲桌 陪训到施工现场”行为的开始，该矿各工区组合车间预期，着力抓好车间技术学习培训，匠心编撰车间技术学习培训筹划，在关注着劳务派遣人员概念相关知识养成的直接，角度十分重视实训使用力的升高。

该矿正常的工作工区进行官教兵、师带徒、机身手、1对几等三种现场报道教育培训组织形式，

每季度对在职员工全面推行按理来说实践内容培训学习，全面推行“一个季度一考”、定期实地抽答、实地测试工作规范。方法员每季度给电钳工、卷扬机司機去次安全可靠保护英文性校正系统论课，手手托付给安装电工及大卷扬机司機怎么样才能方法，怎么样才能做保护英文性校正，停送安装电岗位票怎么样才能核对等。技巧业务部水平方向高的副区长、队组长到现场手把手教会每一个职工，让他们真懂原理，真会操作，真能排除故障。职工自己针对操作要每日三省，自己查找不足，自己写总结，自己改进工作方法。

该矿皮带工区结合实际，区长、书记率先垂范，带头备课、讲课，传授工作经验、实践经验及各工种操作技能，结合本工区井上下各工种工作性质、工作实际及职工需求，合理规划，精心设计，针对日常工作中各工种所面临的实际问题、棘手难题，对症下药，形成最现实、最可行、最有效的解决办法。大胆提出不仅领导干部上讲台，也让管理有过人之处、工作有创新之处的班组长等基层管理人才上讲台、做培训，把更优秀、更生动、更实用的工作方法和操作技能传授于职工，进一步激发工区理论和实践操作人才活力。

經過一名五个月的丰富、实用、生动的培训课程让广大职工由过去的“逼着学”变为如今的“抢着学”，使全矿形成互相学习、共同进步、良性循环的大好局面。

      （义桥煤矿  盛振河  景西照  李慧芝 李言波）