职工普遍认为，集团公司总经理张广宇所作的工作报告内容全面系统、内涵丰富、高屋建瓴，对集团公司2018年的工作具有很强的指导性。报告总结成绩，实事求是、令人振奋、深受鼓舞；盘点问题精准把脉、切中要害、不遮不掩、令人深思；提出的“一五三三”工作思路，高瞻远瞩、切实可行，是集团公司2018年行动的纲领和指南；报告提出的“十个强化”、“十个要效益”的举措得力、举旗定向，为集团公司开启新征程、再续新辉煌吹响了战斗的号角，报告获得大家广泛的热议。
反响强烈议论文一：四种“干成大事者”是团体品牌得到辉煌的意思财报的“内丹”。
想干事是谋事的基本前提。控股集团装修公司2017年完成销售人员净收入75.6万亿元，同比增速曾加50%。保证利税28.7亿美元，去年同期添加131%。保证 净收入15.1亿港元，环比增强208%。位居中国现代新疆煤炭企业公司50强第39位，创作了群我司有史今年以来最辉煌时代的营收。“天边不懂掉馅饼”，业绩的拥有并非敲锣打鼓吹好的的，是群我司一把手班子带着万多名工作人员冲刺甘于奉献、攻坚战克难干好的的；会干事是干谋事的理论知识。从2012年焦炭市场上加入低靡期，群公司就积极进取快速执行对待保障措施，顺寻快速执行“双提创业创新”新政策措施、砍刀阔斧采取“四项体系教育体制改革”、严格执行工效相关新政策、規划“511”市场策略归划布局合理并且就在今年大会系统阐述的“一五三三”办公策略，不甚完美诠释了实业机构机构邻导班子及万多名村干部工作人员是“会干事”的榜样；共干事是干成大事者的有效保障。回望2012-2016年这真令人深受难过的4年，是有投资费用实业大工厂的英明决策制定、坚强作文干部，同心协力全投资费用实业大工厂万人在职员工凝心合力“共干事”，才享受了煤焦市面萧条期、难过期，在多种省有露天煤矿搬走搬走、在职员工成批退体失业金的状态下，济矿投资费用实业进行了“十二个没”的关键，成就了煤焦市场不高很小的“壮游奇迹”；精干事是干成大事者的的标准。投资费用10些亿的梁山济矿物质流“公、铁、水”联运投资项目，八个退危斜井的收编，10亿港元工作利润债出版实现目标，2.53多亿航线的建设地区补贴金资产的争夺精准，为之集中体现济矿人“专攻干事”的品行。
高度关注的话题二：纪检干部纪律作风中会出现的“五浮”的问题。
总营销经理在评估报告中，不遮不掩、一针瘦脸见血地所述了上司基层干部风格中存有“分析相关问题浮浅，动作方法急躁，办公方法浮飘，办公业务作风方面浮滑，总结出办公浮夸”的“五浮”现象。不回避问题、不怕“揭短亮丑”，是总经理一贯的作风，体现了总经理思想境界的高度。存在问题并不可怕，可怕的是掩盖问题，可怕的是没有勇气正视问题、改正问题。集团公司随着煤炭市场的好转，逐步趋稳向好，由备受煎熬的“寒冬”奔向煦暖花开的“春天”。但是，总经理想提醒我们的是，不要“好了伤疤忘记了疼”，不要丢掉过苦日子、紧日子的优良传统，不要因为创造了眼前的辉煌业绩就沾沾自喜、忘乎所以。正视成绩，不回避问题。不破除“五浮”现象在思想上、作风上、行为上的障碍，就会阻碍集团公司、阻碍各权属企业健康发展。反思、反醒“五浮”现象、破除“五浮”现象，是各级领导干部下步亟待解决的问题。
反响问题三：如何辩证地看待“苦劳意识”和“功劳意识”。
总经理在报告中指出，“苦劳意识”的泛滥和“功劳意识”的缺乏，时间长了就会使干部职工缺乏活力。诚然，“苦劳”和“老黄牛”精神一直当着一种美德被人歌颂，但是“磨洋工”式的、没有效率的、没有效果的“苦劳”；只知道“低头拉车不抬头看路”、不动脑筋、按部就班的“苦劳”都是没有提倡价值的“苦劳”。正如总经理指出的，我们需要提倡奉献精神、提倡敬业精神，但是我们更需要提倡的是“实干+巧干”的精神，既干好了工作，又达到精神的愉悦；既提高了工作质量和工作标准，又提升了生活品质和幸福指数，这才是现代人应有的思维模式。“苦劳意识”泛滥的人需要改变的是思维、需要增添的是活力。“功劳意识”的泛滥是思想境界低下的表现。有大格局和大境界的人不会“功劳意识”泛滥、有崇高理想和责任担当的人不会“功劳意识”泛滥，因为这样的人永不自满、永不陶醉，即使创造了辉煌，他们觉得仍有更高山峰去攀登、仍有更崇高的目标去追求。为企业多做贡献才有“功劳”、为企业发展献计献策才有“功劳”、为职工谋求更多的福祉才有“功劳”，这才是真正的“功劳意识”。
■ 霄云煤矿 边恺
