10月18日早上，控股集团大公司副业务经理业务经理、总能计师王吉文到阳城火力发电厂考察指导性操作。

大会主持词，王吉文表达意见了1-7月份电厂经营运行情况、降本增效措施等有关情况汇报。与会人员就电厂减亏方案实施情况进行了交流探讨，并就下一步减亏措施积极献言献策。

就做到后续工作骤工作的，王吉文符合要求，一要清醒认识品牌提升局势，算好操作账。在电煤的价格快速上升的事情下，要相互突袭，想太多法，避免穿越重分娩科技轻操作标淮化服务管理系统的思维方式，向标淮化要成效，算好边缘分享，做到发电站操作监测。二、获得最比较适合的品牌操作标淮化服务管理系统传统传统模式。要做到发电站操作实体模型核算，取得下一段时间发电站完成减亏对方。三要激发煤电联产投资回报较好化传统传统模式。发电站操作标淮化服务管理系统要对外经济探险长协煤对发电站操作的减慢用处，来从客观考核，取得实现了煤电联产成效较好化化对方。四要开阔卖场，取得相互权。要提升供汽卖场开放，应用自己的分娩发源地品牌特色，稳步向中下游卖场心脏传导系统，取得卖场相互权，统筹兼顾挑动老客服，也必须户外拓展新客服。

实业公司机构相关单位全权责任人，阳城发电厂主要是全权责任人缴纳调研材料。

■阳城煤电  宋红