7月6日下午3时，集团公司在济宁能源大厦1706会议室组织召开了上半年市场运营总结分析会，集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维，集团公司煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平，以及来自各企业运销分部、营销公司各部门经理20余人参加了会议。会议由徐义平主持。

各业务部门经理立足上半年业务开展实际，就各部门半年以来经营指标、运营情况、产销存现状、客户开发情况、重点合同兑现情况、上半年工作亮点及存在的问题与不足进行了详细汇报，尤其在市场开拓布局、安全经营管理、煤场标准化建设、环保整顿治理、经营风险防控、职工队伍建设等方面，各业务部门经理也提出了自己的独特见解。会上，各部门经理结合煤、焦、钢市场行情，深入分析研讨了市场趋势，就如何开拓布局、高效营销提出了合理化建议和意见。

徐义平强调指出，当前市场呈弱势下行态势，近期煤炭市场不及预期，受焦炭价格下行传导影响，焦煤市场承压运行，煤炭常规季节性销售旺季没有显现，迎峰度夏期间的煤炭需求没有充分提振，这与多方面因素息息相关，国家保供应、稳煤价策略的落地推行、环保回头看、蓝天保卫战等环保治理攻坚的持续加压、焦钢低迷市场的蔓延传导、全国先进产能的陆续释放等多种因素叠加交织，造成了煤炭市场的稳中偏弱运行局面，但面对市场严峻形势，各运销分部超前谋划布局、及时调整策略，顶住环保层层压力，圆满实现了产销平衡，展现了营销一班人积极进取、敢于正视困难、应对困难、最终战胜困难的良好精神风貌，优良作风要继续传扬。但部分客户合同兑现率完成不好，产能下降虽是部分客观因素，主观原因也要深入剖析、追根溯源查摆问题所在，形成有考核、有落实、有反馈、有措施、有效果的良性机制。

就如何高效开展下半年运销、营销工作，徐义平强调了几点意见：一是加大市场开辟力度，不遗余力实现产销平衡；二是加强煤场质量标准化建设，坚决不能因为环保原因影响运销工作的正常开展；三是准确研判市场、精确市场定位，掌握市场运营规律，及时调整营销策略方针；四是分部之间要团结协作、高效沟通，相互帮扶、互利互惠；五是做好职工队伍建设，打造高精尖营销人才梯队；六是搞好地企关系，确保运销畅通；七是严格把控作业流程，规避市场经营风险；八是廉洁自律，做到慎言、慎行、慎独、慎思。

闵维强调了这些任务请求：三是上几年规定化管理任务纵向持续推进好一点，各矿撑住绿色环保、市厂双重国籍高压低压，圆满成功达到了产销量平稳，达到了公司规定化管理盈利能力的逐步振奋，下几年要不断搞好市厂确立力道，扩大销售人员量网络渠道营销渠道，融入市厂及运销具体情况，系统优化市厂区域内布置，当即参与市厂的全球战略决策定位适当转移召开会议；二要市厂变幻莫测无常，要深入学习查摆相关难题、招商精准判断，静态知道中游焦钢公司的公司规定化管理静态及石油焦、不锈钢钢材的股票市场价格、存储走向，结合在一起各国宏观经济证策证策实施及煤炭能源需求现况，对精煤市厂走向当即判断，具备灵活性高改变网络渠道营销政策，确保安全网络渠道营销任务高深入推进；三是准确治理好产、运、销的彼此之间协作联系，以销定产、以产促销活动策划，确立产、运、销立体式化规定化管理危险规定化管理组织体制，确立彼此提高、彼此融为一体、高全线贯通的优势危险规定化管理组织体制，振奋网络综合规定化管理盈利能力；四是上几年全球战略决策企业劳务协议实现率广泛完整好一点，但仍还有别2019年的重点是企业实现完整特效不佳，要认认真真查摆相关难题因素、挑选出相关难题本身性本身，是生产量因素、工作效率因素是不是销售人员量服务性因素？要提取汇报、立竿见影下药，性能消除评击、升级规定化管理工作效率；五是安全难题预防危险规定化管理组织体制要建立起日益完善，业务量步骤要要严格规范规定化管理工作，组织体制危险规定化管理组织体制要贯彻执行命令，规定化管理规定要要严格规范升级，更大安全难题难题摸排力道，全盘满足、平衡查摆相关难题，把相关难题、难题灭掉在科学时代阶段。