进入4月份，随着“封土行动”的结束，煤炭市场进入了新一轮的动荡期，煤炭价格波动较大，煤炭需求下降，下游电厂库存高位，以及进口煤的大量涌入，对济矿物流煤炭经营造成了长达半个多月的影响。
面对市场考验，济矿物流潜心应对，深化大客户战略，加强与上下游客户的沟通联系，组织开展梁山物流园业务恳谈会，邀请华能、华电、中煤、蒙泰、中联水泥、山钢集团等全国各地30余家战略客户代表参会，共谋合作发展，集团公司副总经理、济矿物流公司董事长还在2018年晋鲁煤炭产业链产运需营销座谈会上就济矿物流项目进行重点推介，展现了济矿物流迅猛的发展势头、绝佳的交通优势和物流枢纽地位，进一步扩大了项目的知名度。
并且，该新公司管理人满其升前瞻性的部署，领导带头组织安排会议通知生产的管理体统上升专题会会，出色快速提升限制点，科学学积极谋划一次新放进工业开展行动计划，建起并放进几台碳钢煤仓和一种堆取料机，解决了一直以来装载车搬卸的单一纯粹模式切换，极大提高了搬卸错误率；厘清月销售经营关键，是以“多奖少罚”的规范，建设并成熟考评机理，更有效促进了中大党员机关人员机关人员的工作的热情和斗志；长久坚持提升“中小企业要快速提升、我该咋干”、“大专业学习、大明确、大改进什么”运动，响应号召中大党员机关人员机关人员与时俱进自我岗位工作职责，降成本费用、要安全性、要经济成长、要快速提升，为月关键的顺利完成聚起了专业的内源扭力。
