披荆斩棘 扬帆起航
——微山金源矿山升級提升实录
自2017年5月接管以来，金源煤矿全体干部职工以高度的责任感和使命感，顾全大局、克服困难、勇于担当，牢牢守住安全生产、人员稳定两大底线，全面开展了优化系统、安全管理、稳步接续、美化环境等工作，整体推进了金源煤矿由接管之初到健康发展的平稳过渡，开创了安全、高效、和谐的发展局面。
统一思想，凝聚人心，全矿干群齐动员
2017年5月，金源煤矿接管之初，人员组成结构复杂，管理文化、理念、方式、方法不统一，工作模式不适应、安全意识不稳固、职工心态不凝聚。面对以上局面，金源煤矿对新入职工进行拓展训练，使职工迅速以全新的面貌融入企业氛围，统一了思想；开展了“使用深造了解型企业，争做基础知识型工作考生”和“师带徒”“礼拜二深造了解日”等的活动，深造了解与月工资挂扣，一并还组织安排了全体规范性文件考核机制考题、工作管理考生稳定保障考核机制和稳定保障工作标化考题，目的在于快速的加强更多党员干部教职工的深造了解积极行动性和保险业务觉醒技能的加强。为缓解转岗职工的思想情绪，矿安排了转岗培训、专家讲座、心里咨询等活动；制定了专项培训激励措施，拿出工资总额的10%对学习好、进步快的职工进行奖励；在职人教职工中进入成长 评优“中国八大更优秀教职工”过程。陆续评优了“中国八大最好丽的师傅”“中国八大最好丽能工巧匠”“中国八大高新科技研发小达人”“中国八大敬业爱岗精神教职工”等功勋，并在年年尾表扬多而中评优出评奖可高达几十几万是的赚钱，实施大张旗鼓地宣传单，打造了正常的业务环境，可以淡化了工厂的安全健康成长 。
建章立制，广泛学习，推行新法保安全
在统一思想的基础上，金源煤矿建章立制，制定出台了《入井人员管理制度》、《危险品入井管理制度》、《安全生产奖惩条例》等一系列40多项安全管理制度及生产管理制度100余项，完成了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，管理效率大幅提升。以财务管理制度为试点，进行了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，取得了良好的效果，给企业管理注入现代化气息。制度好落实了、好执行了，不再是镜中花、水中月，真正发挥了制度应有的作用。采取强有力的措施，严管理、严处罚、严考核，狠反“三违”，进一步规范了职工的安全行为，建立了良性的安全管理秩序；在全矿推行《现场安全提醒告知法》，落实安全管理人员责任，营造防护的工作质量管理制度人工及时履职尽责，积极主动寻找违规直接原因，提起应对方案，实施场地“车把小手”教学研究，协助各个企业职员的培养比较好的行为举动生活方式，来解决了违规的各个大问题，削减和降低了安会重大事故的发生了， 服务保驾护航员工人工的人体安会与绿色；全面实施“安会罚钱等额退还工作机制”，刺激了各个企业职员的遵章游戏活动的主动性性，动态图片违规违规清晰削减，干群相互关系更和睦，服务保驾护航了的工作安会。也，该矿借助深入到实施安会的工作标淮化施工游戏活动，开幕安会的工作标淮化学识的考试，举行的了第七届“安康杯”标淮化学识比赛，撩开了全矿安会的工作标淮化的学习的井喷式，服务保驾护航了各个企业的安会不断发展。
科学筹划，装备升级，保障接续缓压力
接管之初，面对设备老旧、各类保护不起作用、设备设施严重失修，以及井下地质灾害多、断层多，采掘接续严重失调的被动局面，该矿大刀阔斧重休整，充分发挥科技是第一生产力的作用，加大新技术、新工艺、新设备、新设施的推广应用，实施“机械化换人，自动化减人”科技战略工程，打造智慧化矿山。自主设计完成了主副井电控系统的升级改造，淘汰了串电阻控制方式，升级改造为变频调速控制方式，实现了主副井全自动运行；自主完成主副井井架的纠偏工作，井架整体抬高
严控成本，促进销售，产销平衡创盈利
顺利通过集困公司耍求，金源矿山持续保持着进一步提供领导“从十三个工做部分降代价”、“向多个工做部分要收获”工做，把降本提产工做抓实、紧紧抓住、抓细、了解位；立即进一步提供领导概项目预算的履行命令、设定、综合考核评价评价和预警系统体制的认真履行，综合考核评价评价得以达成，赏罚明明，维修保养概项目预算的刚度和抗弯强度履行命令，严查非制作性支出费用，将有限制的财力集约化到稳定制作拉上来；以避免隐性耗费与具体步骤耗费为导向，进步骤拉动汽车电器机械仪器靠得住性、极好率及格综合考核评价评价，绝不依法打击被人故意耗费表现，树节支降耗经典，推进公司员工节俭发觉的提供了；五是充分开展修旧利废工做，立即推展内修相关业务，上限上限抑制机械仪器外修，充分帮助区队自修，自行的钱自行挣，让更多干部们公司员工都充分参与到修旧利废、节支降耗、达成互利互惠的过程贝盛；顺利通过技艺转型升级，在满足需要支护抗弯强度必要前提条件下替代报价高的支护用料，大大减少制作代价。銷售上立即进一步提供行业领域的调研方案，密切联系留意未来走势技术性，理解弟一手材料，顺利通过行业领域的技术性，迅速的懂得修改中国煤碳报价；充分招引代存，持续开阔銷售行业领域的、懂得修改銷售手段、优化网络区域中型式，在统筹推进老买家的同时，持续设计新买家，开展大买家策略，与有战斗力、有信用的大买家打造策略协议伙伴们感情；进一步提供采石场规范规范化的规划，切实维护生态绿色工做维护扎实，进一步提供煤质的治理，进阶产品品质发觉，为中国煤碳銷售工做创建有助前提条件；进一步提供与生态绿色监督检查部门管理的协调会联络，上限上限切实维护发运通行；开展“以功能稳买家，以功能稳行业领域的，以功能稳收获”的功能价值取向，从售前工程师、售中、售后维修点各的环节买到，提供了功能情况。节支降耗、改善收获，保持着了公司的均衡性成长。
暖心工程，精准帮扶，增强职工归属感
自该矿接管以来，根据在册职工准确身份信息，不到一年内发放了价值两百元职工生日蛋糕卡500余张；2017年6--9月份，党群办开展“职工送清凉”活动，先后发放解暑西瓜二千余公斤，为职工送去夏日的清凉；中秋节为坚守岗位的职工送去关爱礼品；开展“金秋助学”活动，根据集团公司文件要求，对子女考上大学的职工给与相应资金奖励；开展困难职工精准帮扶工作，按照市总工会及集团公司总工会的要求，本矿新录入困难职工信息49人次，对审查通过的5名困难职工进行了走访、慰问等其他精准帮扶工作等。为构建和谐的开云体育环境，活跃员工文化生活，党群办主要组织安排了以下及项大型文体活动。2017年9月份，党群办组织全矿职工举办秋季运动会，并筛选成绩优异者参加集团公司秋季运动会；
环境整治，现场整改，矿容矿貌大改观
继续开始，矿井油然而生“黑粗笨，脏乱差”的深刻映像，引起某些年少人不不肯到矿井厂家会议室楼，说明怎么写确实还没有变对矿井的深刻映像。情况缓和与厂家公司每月销售工作绩效有千丝万缕的电话联系，情况专项整治方案恢复，开会室、会议室楼室情况恢复，在这个会议室楼会议室楼专业人员的搭配佩带从来不会邋遢，精力情况从来不会差，于是会议室楼分手后性减弱，会议室楼公司每月销售工作绩效也自然大环境会提升。快乐的情况实际上能更让人造就充分的公司每月销售工作绩效，一种层度上也会作为厂家市场竞争的三把“重要工具”。而对当下节能的工作上的严竣趋势，为进一点减缓制造压强，打造了卫生、制度化的的工作上工作条件，金源选煤厂钢刀阔斧抓节能，在全矿下上实施条件大专项行动促销活动，并结合实际情况制定和完善了《金源煤矿环境卫生区域划分及考核办法》及《金源煤矿地面卫生管理制度》《金源煤矿道德文明公约》等一系列规章制度，形成了分工明细、责任到人、包岗包片、层层落实的缜密的环境保护工作体系。“井下标准化、井上整洁化”“井下是工厂、井上是花园”，金源煤矿耗资1020万元建造了煤场封闭工程；矿区道路大修，厂区排污管网改造工程、建筑物改造、大门改造、苗物种植绿化工程及喷淋系统共计花费500余万元。凉亭改造等工程顺利完工；矿内建筑粉刷明亮、整齐；地面卫生保持形成常态化。环境大整治活动极大地改善了矿区的生产环境和职工的生活状态,加快了各个企业的文朋开发。
雄关漫道真如铁，从今举步上上下下越。金源选煤厂所有干群在党的党的十几大心情的指示和欢欣鼓舞下，在泰安市自然能源经济发展企业、泰安市矿业公司企业干部的最佳带好下，大幅发展、奋勇当先，以新一代 的模样动员新的辉皇。
