张广宇首行到矿后，直奔产出活动现场视频，在相关内容技术职工在场下依次走访调研视察工作了机修厂、救灾物资司仓库管理、煤仓、前后水塔等房屋地面公司，细致咨询询问和询问了生态环保处理、质量管控错施等因素的大问题，对活动现场视频操作技术职工入宪十分亲昵的慰问品，对各岗点负责任人来十分亲昵沟通并入宪各种考核评价及改整征求意见。
在个人总结年会上，张广宇对该矿运作进步进步的成就带来了充分地的显然，对全矿前后干群专心的“精神”带来了间距的评议。他提起，对於金源矿井业矿井下断块多、的地层有难度等进步趋势，更需求缜密简化开括功能分区；续接状况仍会是影响金源矿井业进步进步的一种状况，要随时加强掘进对伍进步进步，集人员、和资金物力、和资金，确实避免产出续接状况；加强领导运作管控，尤为是业务员的管控、人员资原的整和管控；随时加大商家主动化、机制化设计，提高当下人员供不应求的毫无秩序的局面；水平面场景保护性设计任务较交接之初失去了很多变化，还需随时拼搏。
接着随后，张广宇又进哪一步反复强调，现在全中国中国煤炭职业基本上受到最青年人从不专业从事有的无人问津不乐意迈入哪一“尴尬瞬间”情势，要进一步加强矿山开发，提高员工作任务业环境，消除员工劳作力度，让员工作任务业得放松，生获得 舒适。
