围绕“实”字做文章

——霄云煤矿亮实招强力推进“三力”建设侧记

结合集团公司当前开展的“企业要发展，我该怎么干”大讨论活动，为进一步改进工作作风，提升工作标准，提升工作效率，有效促进各项工作顺利进展，从二季度初，霄云煤矿在全矿范围内强力推进“三力”建设（“区队提升执行力、科室提升落实力、矿级提升考核力”），助推各项工作有新的提升。

转变作风，提升境界，推进“三力”建设

该矿通过推进“三力”建设，主要目的是转变作风，提升境界，彻底解决“五浮”问题；解决“慵、懒、散、软”问题；解决标准不高、要求不严、不敢担当、不主动作为、得过且过、推诿扯皮等问题，切实提升执行力、落实力、考核力，推进精细、精准、精益化管理，使各项工作再上新台阶，确保圆满完成集团公司下达的各项任务目标。

瞄准目标，聚焦发力，推进重点领域工作

该矿重点在2018年6个方面（安全管理、任务目标、重点工程、经营管理、科技创新管理、党建与开云体育建设）81项重点工作；在“向八个方面要安全”、 “七个方面降成本”、十个方面要效益”；在安全生产标准化建设、采掘“三位一体”井验收、井上下环境大整治等重点领域，聚焦发力，推进“三力”建设。每项重点工作、重点工程都明确了完成时限、牵头部门、配合部门、责任人、分管领导、奖罚标准等，并以《霄云煤矿任务卡》的形式安排工作，做到有部署、有落实、有考核、有结果。由牵头落实部门对重点工作、重点工程，每月一总结一考核一通报一奖惩，切实以 “三力”建设推进各项重点工作、重点工程的顺利实施。

戮力践行，把握要素，推进“三力”快准狠

该矿在推进“三力”建设中要求各级管理人员把握“快、准、狠”三要素。“快”就是要求各级管理人员行动速度，立说立行。行动慢、反应慢往往错失解决问题的最佳时机，把小问题拖成大问题，把小矛盾拖成大矛盾，要求各级管理必须养成雷厉风行的作风，不折不扣执行矿上的决策部署；“准”就是要求各级管理人员把握行动的尺度、标准，行动要紧扣战略目标、重点方向、主要任务；“狠”就是执行有力度，行动果敢有力。否则，很多工作就会虎头蛇尾，有始无终，没有成效。

该矿要求各级管理人员要有领悟领导意图和决策部署的能力，保证执行、落实不偏离正确的方向；要服从组织纪律，只为解决问题找方法，不为困难找借口，全力以赴完成任务目标。该矿还实施问责制机制，切实增强管理干部的责任意识，提升工作质量、工作标准、工作效率，保障“三力”建设取得实效。

的创新事情，精益求精，深化“三力”有的放矢

该矿谋划抓“三力”开发规划要目不转睛，增加好的的理念的情形和高尚的思想上精神境界，要有本职上班心、事业性心、顾大局意识，要有本职上班友好、玩法，废寝忘食，精益求精，抓出成效显著；抓“三力”开发规划要准确重大，对本职上班个人目标明确，对本职上班重大明确，对本职上班根本问题明确，对本职上班重大突破明确，把握根本，特别重大，有的放矢，身体内心进行到本职上班中去；抓“三力”开发规划要技术创新强化措施。

坚持不懈在去企业创新中抓“三力”，以去企业创新的思考和技巧应对办法大状况。在抑制艰难、消除纠纷、应对办法大状况中充分体现自身力和平均水平；抓“三力”要加快能效。抓“三力”搭建要说法能效，要在减弱程序领导能力上细节功夫。要做出每个事业都会谋划、有进行检查、有绩效考评、有然而；抓“三力”搭建勤恳忠于职守。符合要求各企业单位要从教育教学和体系两只层次购买，更加注重管控庸、懒、散、软大状况，更加注重应对办法“五浮”大状况。组建奖惩激烈机制化，加快各级党委管理制度人数的落自我实力、程序领导能力；抓“三力”搭建要真抓严管。其他事业从过程中 到然而务必恢复详尽的“划痕”。确定事业要到底到人、提交规范、情人节限定周期，督促绩效考评跟进佳，事业开展佳。

该矿矿长王召强要求各部门要坚持用制度管人管事，优化工作流程，细化工作标准，使执行力、落实力、考核力切实得以提升。要求各级管理人员要以身作则，率先垂范，模范执行矿上的决策部署和规章制度，有效促进各项工作的进展。

■ 霄云煤矿  边恺