7月6日下午3时，集团公司在济宁能源大厦1706会议室组织召开了上半年市场运营总结分析会，集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维，集团公司煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平，以及来自各企业运销分部、营销公司各部门经理20余人参加了会议。会议由徐义平主持。
各业务部门经理立足上半年业务开展实际，就各部门半年以来经营指标、运营情况、产销存现状、客户开发情况、重点合同兑现情况、上半年工作亮点及存在的问题与不足进行了详细汇报，尤其在市场开拓布局、安全经营管理、煤场标准化建设、环保整顿治理、经营风险防控、职工队伍建设等方面，各业务部门经理也提出了自己的独特见解。会上，各部门经理结合煤、焦、钢市场行情，深入分析研讨了市场趋势，就如何开拓布局、高效营销提出了合理化建议和意见。
徐义平强调指出，当前市场呈弱势下行态势，近期煤炭市场不及预期，受焦炭价格下行传导影响，焦煤市场承压运行，煤炭常规季节性销售旺季没有显现，迎峰度夏期间的煤炭需求没有充分提振，这与多方面因素息息相关，国家保供应、稳煤价策略的落地推行、环保回头看、蓝天保卫战等环保治理攻坚的持续加压、焦钢低迷市场的蔓延传导、全国先进产能的陆续释放等多种因素叠加交织，造成了煤炭市场的稳中偏弱运行局面，但面对市场严峻形势，各运销分部超前谋划布局、及时调整策略，顶住环保层层压力，圆满实现了产销平衡，展现了营销一班人积极进取、敢于正视困难、应对困难、最终战胜困难的良好精神风貌，优良作风要继续传扬。但部分客户合同兑现率完成不好，产能下降虽是部分客观因素，主观原因也要深入剖析、追根溯源查摆问题所在，形成有考核、有落实、有反馈、有措施、有效果的良性机制。
就如何高效开展下半年运销、营销工作，徐义平强调了几点意见：一是加大市场开辟力度，不遗余力实现产销平衡；二是加强煤场质量标准化建设，坚决不能因为环保原因影响运销工作的正常开展；三是准确研判市场、精确市场定位，掌握市场运营规律，及时调整营销策略方针；四是分部之间要团结协作、高效沟通，相互帮扶、互利互惠；五是做好职工队伍建设，打造高精尖营销人才梯队；六是搞好地企关系，确保运销畅通；七是严格把控作业流程，规避市场经营风险；八是廉洁自律，做到慎言、慎行、慎独、慎思。
闵维强调了以下几点业务量规范标准要求：一类是上几年餐饮行业公司操作业务量产品深化比较，各矿撑住健康、餐饮行业选择性高压力，完美推动了产品量均衡性，推动了监管社会利润的奋力振奋，下几年要再次提高餐饮行业开拓成效，并且扩宽消售途径，立足呢餐饮行业及运销实际的，简化餐饮行业区域性构造，不能采取餐饮行业的全球战略方针性适当转移投放；第二是餐饮行业风云变幻无常，要切实支支招、精准度检查，各式各样的掌握了上下游焦钢企业主的监管各式各样的及硅铁、钢板材的价、仓库走试，紧密联系国内大体上现行政策全面推广及媒碳供求存在的毛病，对精煤餐饮行业走试不能检查，方便改变线上营销方案监管策略，有效确保线上营销方案业务量高高质量组织开展；三是恰当进行处理好产、运、销的紧密联系协同作战关心，以销定产、以产成功，进行产、运、销集成化餐饮行业公司操作考核方式化，进行能够 推动、能够 构建、高高质量连通的优势考核方式化，振奋一体化餐饮行业公司操作社会利润；四是上几年全球战略方针潜在的客户合作合同领到率基本上进行比较，但仍还有别近年的侧重点潜在的客户领到进行效果不佳，要用心的支支招因素分析、寻得毛病从真正上来说真正，是产品量因素分析、高质量因素分析依然是消售服务项目因素分析？要归纳总结归纳总结、立竿见影下药，才华彻底消除评击、升级餐饮行业公司操作效果；五是可能性预防工作体系中要打造完善，业务量步奏要坚持原则从紧监督，方式工作体系中要全面落实进行，监管规范标准要坚持原则升级，增强可能性危险源检查成效，全盘决定、统等支支招，把毛病、危险源根除在发芽工作状态。
