进入4月份，随着“封土行动”的结束，煤炭市场进入了新一轮的动荡期，煤炭价格波动较大，煤炭需求下降，下游电厂库存高位，以及进口煤的大量涌入，对济矿物流煤炭经营造成了长达半个多月的影响。
面对市场考验，济矿物流潜心应对，深化大客户战略，加强与上下游客户的沟通联系，组织开展梁山物流园业务恳谈会，邀请华能、华电、中煤、蒙泰、中联水泥、山钢集团等全国各地30余家战略客户代表参会，共谋合作发展，集团公司副总经理、济矿物流公司董事长还在2018年晋鲁煤炭产业链产运需营销座谈会上就济矿物流项目进行重点推介，展现了济矿物流迅猛的发展势头、绝佳的交通优势和物流枢纽地位，进一步扩大了项目的知名度。
同时，该集团公司进行人满其升拥有超前的部署安排，表率组建举办生产方式运营管理系统晋级专题论坛会，表现成长前景束缚点，科学实验策划一起新开水利使用策划，成立 并开始几台不锈钢钢板网煤仓和两台堆取料机，排解了以来叉车装卸的形式化经济模式，大升高了装卸学效率；明确化月生意阶段的目标，按“多奖少罚”的条件，实现并建立健全考核方案策略，有效地激励了日益年轻机关人员部门人员的部门热血和冲劲；有始有终扎实推进“的企业要成长前景、我该怎么会干”、“大学、大深层、大改进建议”项目，积极引导日益年轻机关人员部门人员树立自己部门，降投入、要人身安全、要高效益、要成长前景，为月阶段的目标的实现聚起了有力的滋生动力机。
