披荆斩棘 扬帆起航
——微山金源矿山提高发展进步纪实片
自2017年5月接管以来，金源煤矿全体干部职工以高度的责任感和使命感，顾全大局、克服困难、勇于担当，牢牢守住安全生产、人员稳定两大底线，全面开展了优化系统、安全管理、稳步接续、美化环境等工作，整体推进了金源煤矿由接管之初到健康发展的平稳过渡，开创了安全、高效、和谐的发展局面。
统一思想，凝聚人心，全矿干群齐动员
2017年5月，金源煤矿接管之初，人员组成结构复杂，管理文化、理念、方式、方法不统一，工作模式不适应、安全意识不稳固、职工心态不凝聚。面对以上局面，金源煤矿对新入职工进行拓展训练，使职工迅速以全新的面貌融入企业氛围，统一了思想；开展了“有个学业型厂家，争做知识点型員工”和“师带徒”“礼拜二学业日”等游戏活动，学业与公资卡扣，一并还阻止了全员性规范性文件问责考核机制备考、处理师人身稳定问责考核机制和人身稳定生产加工标准规定化备考，有何意义高效上升博大党员干部退休职工的学业主动性性和服务既能的上升。为缓解转岗职工的思想情绪，矿安排了转岗培训、专家讲座、心里咨询等活动；制定了专项培训激励措施，拿出工资总额的10%对学习好、进步快的职工进行奖励；在职的工中深入细致实施十佳“前十名更优秀职员”过程。相继十佳了“前十名最美风景风景维修师傅”“前十名最美风景风景巧匠”“前十名网络攻关项目帮手”“前十名忠于职守精神厂家职工”等成就，并在年关嘉奖会中十佳出评奖达到几十五万多的奖品，对其进行大张旗鼓地品牌宣传，朔造了不错的的工作节日气氛，带动了厂家的建康成长。
建章立制，广泛学习，推行新法保安全
在统一思想的基础上，金源煤矿建章立制，制定出台了《入井人员管理制度》、《危险品入井管理制度》、《安全生产奖惩条例》等一系列40多项安全管理制度及生产管理制度100余项，完成了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，管理效率大幅提升。以财务管理制度为试点，进行了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，取得了良好的效果，给企业管理注入现代化气息。制度好落实了、好执行了，不再是镜中花、水中月，真正发挥了制度应有的作用。采取强有力的措施，严管理、严处罚、严考核，狠反“三违”，进一步规范了职工的安全行为，建立了良性的安全管理秩序；在全矿推行《现场安全提醒告知法》，落实安全管理人员责任，营造稳定产出管理制度人工主動履责，主动性查看交通违规直接原因，提出了预防错施，制定现场图“手手”课堂，帮住在职员工养成健康保健的操作良好习惯，化解了交通违规的不同方面，才能缩短和削减了的卫生性事情的的发生，确保就业人工的饮食卫生性的卫生性与健康保健；落实“的卫生性被处罚足额退返制度化”，激起了在职员工的遵章选择题的自主性，动态信息交通违规违纪违法特别才能缩短，干群内在联系更有互相支持，确保了产出的卫生性。的同时，该矿使用深入到持续推进的卫生性产出基准化投建活動，进行的卫生性产出基准化常识考题，举行活动了第七届“安康杯”基准化常识竞争，引起了全矿的卫生性产出基准化的学业浪潮，确保了工厂的的卫生性发展壮大。
科学筹划，装备升级，保障接续缓压力
接管之初，面对设备老旧、各类保护不起作用、设备设施严重失修，以及井下地质灾害多、断层多，采掘接续严重失调的被动局面，该矿大刀阔斧重休整，充分发挥科技是第一生产力的作用，加大新技术、新工艺、新设备、新设施的推广应用，实施“机械化换人，自动化减人”科技战略工程，打造智慧化矿山。自主设计完成了主副井电控系统的升级改造，淘汰了串电阻控制方式，升级改造为变频调速控制方式，实现了主副井全自动运行；自主完成主副井井架的纠偏工作，井架整体抬高
严控成本，促进销售，产销平衡创盈利
会按照投资集团不多公司符合要求，金源露天煤矿持续坚持紧抓“从4个各多方面降人工成本费用”、“向五个各多方面要前景”运转中，把降本提质增效运转中抓实、紧抓、抓细、抓过位；仍然紧抓成本费用预决算的来执行操作、坚持、奖惩办法和警告手段的落实操作，奖惩办法提现，综合考核非常明显，安全保障的器维护成本费用预决算的钢度来执行操作，严防非生孩子性教育支出，将不多的现金集结到平安生孩子上面；以除掉隐性节省与的过程 节省为坚持问题导向，进的一步不断增强建筑机电仪器牢靠性、没有问题率合格奖惩办法，坚定不移伤害人力节省的情况，树节支降耗举例，促进会员工不浪费的行为自觉性的提升；五是多方面态度做好修旧利废运转中，仍然拓展内修安全保障的，极限幅度缩短仪器外修，多方面态度支持区队自修，我的钱我挣，让宽广团干部员工都参与进来到修旧利废、节支降耗、做到互惠互利的行动来；经由方法科技创新，在无法支护难度前提下代替多少钱高的支护建筑材料，下降生孩子人工成本费用。出售人员业务上仍然带动专业领域上调查，相互关系密切注重领域上走势最新性，了解一号手档案资料，会按照专业领域上最新性，迅速修正媒碳多少钱；多方面态度接纳代存，不息拓展出售人员业务专业领域上、修正出售人员业务手段、改进城市设计，在扎实老加盟商的并且，不息开发设计新加盟商，施行大加盟商工业企业策略，与有水准、有文明诚信的大加盟商创立工业企业策略加盟朋友相互关系；带动露天煤矿古板化的建设，挺高认识节能减排性运转中基本保障坚实，带动煤炭使用量安全保障的管理，強化产品质量自觉性，为媒碳出售人员业务运转中营造有利于能力；带动与节能减排性监督单位部门的融洽沟通的技巧，极限幅度挺高认识发运连通；施行“以安全保障的稳加盟商，以安全保障的稳专业领域上，以安全保障的稳前景”的安全保障的观念，从顾客买之前、售中、售后客服各过程学起，提升安全保障的总体水平。节支降耗、不断增强理财收益，坚持了工业企业的平衡点发展进步。
暖心工程，精准帮扶，增强职工归属感
自该矿接管以来，根据在册职工准确身份信息，不到一年内发放了价值两百元职工生日蛋糕卡500余张；2017年6--9月份，党群办开展“职工送清凉”活动，先后发放解暑西瓜二千余公斤，为职工送去夏日的清凉；中秋节为坚守岗位的职工送去关爱礼品；开展“金秋助学”活动，根据集团公司文件要求，对子女考上大学的职工给与相应资金奖励；开展困难职工精准帮扶工作，按照市总工会及集团公司总工会的要求，本矿新录入困难职工信息49人次，对审查通过的5名困难职工进行了走访、慰问等其他精准帮扶工作等。为构建和谐的开云体育环境，活跃员工文化生活，党群办主要组织安排了以下及项大型文体活动。2017年9月份，党群办组织全矿职工举办秋季运动会，并筛选成绩优异者参加集团公司秋季运动会；
环境整治，现场整改，矿容矿貌大改观
经常性的话，媒矿蕴含着“黑粗笨，脏乱差”的城市城市印象，使得这些年少人不会到媒矿品牌运行任务，表明己经没能发生变化对媒矿的城市城市印象。大区域条件有效改善与品牌的营业收入报告有千丝万缕的连续，大区域条件整制行了，触摸会议桌、各个企业办公装修条件大区域条件行了，在这样的各个企业办公装修运行任务工人的穿衣服配带也没有会邋遢，的精神工作任务任务状态也没有会差，以求运行任务积极性性促进，运行任务的营业收入报告也自然规律会的提升。幸福的大区域条件这样不仅能更让人造就优秀的的营业收入报告，多种因素上也会已成为品牌寡头垄断的一个“手段”。涉及现阶段环保节能节能运转的严肃条件，为进步骤排解制作压为，融入干净、有序性的运转日常生活区域，金源媒矿大砍刀阔斧抓环保节能节能，在全矿两边做好区域大环境整治的活动，并结合实际情况制定和完善了《金源煤矿环境卫生区域划分及考核办法》及《金源煤矿地面卫生管理制度》《金源煤矿道德文明公约》等一系列规章制度，形成了分工明细、责任到人、包岗包片、层层落实的缜密的环境保护工作体系。“井下标准化、井上整洁化”“井下是工厂、井上是花园”，金源煤矿耗资1020万元建造了煤场封闭工程；矿区道路大修，厂区排污管网改造工程、建筑物改造、大门改造、苗物种植绿化工程及喷淋系统共计花费500余万元。凉亭改造等工程顺利完工；矿内建筑粉刷明亮、整齐；地面卫生保持形成常态化。环境大整治活动极大地改善了矿区的生产环境和职工的生活状态,提高了单位的文明卫生成长 。
雄关漫道真如铁，现在挪步从头开始越。金源选煤厂整体干群在党的十八大精神实质的指导书和鼓励下，在泰安市清洁能源发展进步实业公司电话、泰安市矿山机械实业公司电话领军的合适当好下，前进前进、一往无前，以感受的形象动员新的辉煌的意思。
