畏惧人生、守卫健康，用负责守卫多大的事

——记集团公司2017年度劳动模范、金源煤矿安全总监苏海龙

他雷厉风行、严谨细致，为人谦和、做事认真。在2017年的工作中，他先后推行了各项制度、规定，改制安检人员配备、提高安全员队伍发展，保障安全生产，自接管以来的2017全年度，金源煤矿杜绝了所有轻伤及以上事故的发生。他就是金源煤矿安全总监苏海龙。

苏海龙，1980年5月出生，2003年7月毕业于山东科技大学采矿工程专业，中共党员，大学本科，工程师，注册安全工程师，现任金源煤矿安全总监。他从最初的采煤工到验收员、见习技术员、副区长、副科长、主任、科长、副总工程师、安全总监，一步一个脚印坚实有力地走过来，积累了丰富的安全生产经验。2015年获得济宁市第十届劳动模范，2017年被评为集团公司劳动模范。

建设方案常态化健康消防安全的制度

金源煤矿于2017年5月被集团公司接管，在面对矿井安全基础薄弱、地质条件复杂、设备设施陈旧、人员配置混乱的现实状况下，他大刀阔斧干工作，胆大心细亲指挥，建立了“管理讲制度、操作讲规范、执行讲考核”的安全生产机制。

几年的安全管理经验让他明白，只有让每一名职工掌握“工作危险在哪里，安全隐患怎么消除，现场施工怎么干”，才能从根本上巩固安全基础。在全矿安全工作推行“严抓严管、培训教育、精准帮扶三步共进”的管理理念，为转变区队安全教育培训形式单一、干部职工对安全学习重视程度不足、教育培训实效不高等实际情况，积极创新安全教育培训模式；制作《岗位危险源辨识与控制》卡片，让职工随身携带方便学习，随时可查询工作标准，也可以随时将学习联系实际。他还牵头汇编了《手指口述安全确认法》、《三违界定标准》、《岗位4B达标》等安全读物，让安全培训形式完成了由硬性宣贯向寓教于乐的转变，大大提高了干部职工学习的积极性与自觉性；对薄弱区队进行精准帮扶，稳定了采掘施工队伍思想，提高了人员的业务素质，融洽了与外委队伍的关系。

做强优秀基本素质很安全队组

“顾客想不起来，咱得想想，顾客没了，咱得拿起来！”这个是他对应急人数说的顶多的上句话。

为检测绩效考评劳务派遣人员应急性高应知应会相关知识技术水平，他还规范要求安检门员每组必定环境提出的困难，每旬应急性高檢查环境提出两位困难，每一季度就某个岗位或专业性开始有一次抽考。可以通过培训课经营模式革新与刚性因素绩效考评的有效运用，干部劳务派遣人员劳务派遣人员的应急性高素养在正在潜移默化中获取了长足努力。

高标准、严要求，安全工作容不得一点瑕疵。在金源煤矿任职之初，就对安检员的选拔任用提出了严格的考核制度，对安检员绩效考核实行末位淘汰，并公开招聘安检员，制度实行以来，共计辞退不称职安检员3名，并招聘6人充实安检队伍。“安全是管出来的，队伍是带出来的。”要想抓好安全，就必须彻底解决安检队伍 “工作标准不高、工作要求不严、工作状态不好”的状况，从严管理，带好安检队伍，对于扭转安全被动局面意义重大。

使用现厂人身安全警醒报备

“先跟他说他错在那，再来教他怎么样干，还不听的，再罚。”

矿井加工的教职工，有的健康安全基础知识不坚固，被罚的迷昏昏沉沉糊，钱交了，错在哪儿都不解道，已后未免在一致的区域继续撞倒，受罚多了，抵触情绪化情绪化更大，也是加工的最大的事故隐患。

2017年底，苏海龙在金源煤矿全面推行《现场安全提醒告知法》，要求安监员通过进行现场教育培训，告知职工“怎么干才安全”，不减少罚款指标，不弱化安全管理，只是增加了6个安全提醒指标，对安监员采取“6+6”的指标考核模式，先进行提醒告知，手把手教职工怎么干更安全，对于多次违章的现象，坚决予以处罚。

顺利通过“現场安会温馨提醒告知书模板法”的全面推行，抓好防护处理技术人员权利与义务，创设的安全分娩管理方法职工被动履行职责，充分查询交通违章直接原因，推出防控设备，方案厂房“手将手”副教授，突出学业平时的生產事情中已经遭遇到的现实情况疑问，厂房勾通、提出，激励了劳务派遣人员操作学业的乐观性，帮助到劳务派遣人员的培养很好的方式适应，完成了违规的不同疑问，才能减少和降了安全卫生伤亡事故的遭受，保护从业成员成员的生命健康权健康与绿色。该类告知函法出现，全矿处罚金很明显缩减，干部职工人身安全防护认识到，保险业务职业素质渐渐上升时，全矿卷起了了“人身安全防护的质量标化”的了解浪潮。

技术创新人身安全罚钱退还方法

健康安全处罚，取之于民还之于民。

苏海龙在全矿推行“安全罚款全额返还机制”，将之前返还期限由年度改为季度，即受罚3个月之内如无任何违章，处罚款项100%返还到个人，此项改制提高了罚款返还的时效性，力度大、范围广，全矿所有职工只要满足返还条件即可申请全额返还。这就大大激发了职工的遵章作业的自觉性，通过对职工说服教育，现场实景培训，职工的业务技能大幅提高了，动态违章违纪明显减少，干群关系更加融洽，保障了生产安全。

的提升自己国际业务水平了解

在疲于奔命日常化运作外，他从来不遗忘他的想要，也一直遗忘他科班出生的其优势，在稳定经营及技术应用行动的道在路上，他总会乐在其中。

这几年来，他深入汲取各媒矿特大事故批评，反响太敏感在短时间内，工作总结确定了《液压装置框架吊运车辆进行操作维修培训的相当法律法规》、《矿下开挖车间致裂健康监管相当法律法规》、《矿下致裂英语使用工艺流程健康判定方式》、《矿下英语使用车间远空距供液相当法律法规》等健康法律法规，经实践内容，以上法律法规合适车间现实的，非常好的有效保障了了健康，时候还拥有了市原煤局、集团电话品牌等上一级岗位的间距品评。

他还多次在《西部探矿工程》、《山东煤炭科技》等杂志上发表学术论文，其中《反井掘进顶板临时支护技术的可行性研究》、《以“123456”管理理念打造本质安全型矿井》两篇论文获省煤炭行业协会优秀论文二等奖，《井下爆破作业流程安全确认法》获集团公司科技成果鼓励奖，《以点带面抓“精细化”管理，以片带全形“义桥”管理模式》获省煤炭协会企业管理优秀成果二等奖。

“锲而不舍、亏欠、担当意识、胸怀坦荡”——这个是他的人生观座右铭，它如同人生观道之路的座灯塔，洒满他提高学习的走向。苏海龙朋友凭借着对煤炭使用量企业发展的对党忠诚和执着的意思，无怨初心不负的把各自的年轻、智慧型和定力致敬了运转工作。

■ 金源煤矿   徐帅