徐义平主持会议并传达了集团公司总经理张广宇在机关总结反思会议上作的题为《克服骄傲自满 保持创新活力 加快推动集团公司转型发展提档升级》的讲话精神。
各分部经理立足运销实际，分别就2017年工作中呈现的亮点、存在的问题与不足及合理化建议进行了汇报，总结了在环保、限吨、大气污染、市场跌宕起伏等多重压力下实现产销平衡、使集团运销很快适应时代经济发展新形势的亮点工作，深刻剖析了市场研判把控不到位、创新营销意识不强、市场区域布局有待进一步优化等多项不足，并就煤质管理、市场拓展、增收创效、环保治理、职工培训、队伍建设等诸多方面提出了合理化建议和意见。
徐义平指出，运销战线全体干部职工紧紧围绕年度重点工作任务，积极创新营销模式，及时调整营销策略，以强力手腕和保障措施实现了煤炭价格、经营利润的大幅提振，圆满完成了集团公司交给的各项任务目标。各分部更是在市场风云变幻、环保、限吨、运输等形势压力下，加班加点、毫无怨言，年底圆满收官、实现产销平衡。但在取得一定成绩的同时，一定要认清形势、反思不足，2018年市场形势依旧严峻，经营工作依旧任重道远，这就要求大家立足岗位找差距、对照先进查不足，多反思、多领会、多学习、多总结，敢于面对、敢于挑战，做到凝心聚力、创新求效，不断提升自身素质素养，不断强化职工队伍建设，不断加强市场拓展本领，助推管理水平和经营业绩的双提升，为企业做出新的更大贡献。
与时俱进在当下工作贸易市扬大盘走势及宏观政策措施的政策措施的政策措施的环境，闵维提出来了七点要：第一战绩的确认来之不可以，要用今天总结出自我反思会为机会，令人深思知道自己到企业自身和管理系统这方面的存在问题，求同存异、真抓实干创优真抓实干；第二是要有效充分的知道自己在当下工作贸易市扬，正确理解好贸易市扬的的节奏，牢固制作好贸易市扬调研会了解，按时与上游客服沟通技巧联系起来，全新升级问题黑平台；三是要优化调整范围空间布局和客服格局，建造贸易市扬要向我国南部区域和长江海峡两岸展开全新升级；四是产品条件要关注调度员，会根据协议签合同书条件开始甄别测试，互相监督男女双方强化木纹地板加盟、增强协议变现率；五是我们经济性走向新的未来发展末期，紧跟跟网络动作，以一个国家宏观政策措施的政策措施的政策措施为准则，持续不断深入研究自主创新线上互联网营销推广摸式，正确理解好线上互联网营销推广的的节奏；六是要戒骄戒躁、谦虚领先，需注意情节、坐到清正廉洁线上互联网营销推广。
