12月15日，集团公司为进一步推动“3215”人才战略规划有效落实，在安居煤矿召开了人才培养工作会议，济矿集团总经理张广宇出席会议并讲话。集团公司人力资源部经理、各企业负责人、劳动人事部门负责人共计40余人参加了会议。

会上，张广宇重申了集团公司实施“3215”人才战略规划的目的和意义。他指出，当前集团公司正处于快速发展时期。随着机械化、自动化、信息化、智能化“四化”的推广，煤炭企业需要转型升级，对岗位人员技能水平提出了新的要求。加快实施产业转型升级，对完善企业产业链条，发展循环经济，提升经济效益意义重大。如果没有一定的人才支撑，企业很难实现新的产业增长和大发展。集团公司实施的“3215”人才规划，目的就是为了让经济发展的链条与人才发展的链条有效咬合，互相促进。

张广宇同时强调，尽管各企业采取了一些措施，但还存在着“3215”人才培训工作推进不快，企业对人才规划理解有偏差、战略认识不清、选拔落实不够、创新选拔不足、制度办法落实不完善等问题，造成人才选拔工作落后，一定程度上影响了人才工作的开展。

对做好下一步“3215”人才规划落实工作，张广宇总经理提出六点要求：

要有识才之眼。如今的集团简介我司开发需求由一批新切入改革新型的高级技能人才引进，邻导乡镇干部要有块双识才的慧眼，坚持什么识才应该看本，在开展调研基层组织进行沟通座谈交流会中，在会议议程不一样的的层次高级技能人才引进座谈交流会中出现高级技能人才引进。

要有求才之渴。集团公司对人才求才若渴，目前各企业很多岗位都缺干部，缺人才。落实好“3215”人才战略规划，为集团公司选拔推荐人才，对企业的发展是极大的促进。

要友爱才之情。某些最好的的管控者，都就必须会爱才，以爱才惜才之情留得住人才库，促进改革中小企业最快不断发展。

要好使人之能。要坚持学习用其长、避其短，击碎职业职能部门、击碎逻辑思维形式，多职业、多职能部门、多地区培养教育专才、全才、通才，唱好青年才不断发展的三部曲曲，把各优秀人才放入适于的职能部门上。

要有容才之量。对人要间距看重，但不可以放任自动流出自动流出。对人的缺陷：和错误代码不能享受指责和有助于，才应该是对的容人。要想方设法上升人的思想观念层次和综合性能力素质，使顾客由露头到拔尖，由拔尖到取胜。

要有举才之德。始终坚持对人员善待，对中小型企业事业性的管理系统推举人员，像小编提升初中生相似提升人员，让青是因为蓝而胜于蓝。把提升人作为选拔人才的每一项必要工作，拘于一格的提升提拔非常小青年，不息地给实业我司我司管理系统增大新生命力。

会上，安居煤矿围绕人才培养工作作了典型发言，各企业汇报了“3215”人才战略规划落实情况，及工作中的问题和建议。