张广宇先后视察了拆卸广场作业区域、物资储备仓库、新建车间施工现场以及生产中心，对拆卸广场作业区域的维修清理工序提出了优化建议，对新建车间投入使用后的规划布局进行了指导；在维修中心，张广宇指出：海纳科技公司要进一步开拓眼界，要多外出考察学习，到行业先进企业对标找差距，尤其是在生产流水线的打造上要下大功夫，尽快梳理出明确的现代化生产流程，提升生产作业机械化智能化水平，加快公司从传统制造向创新智造的转换步伐。
针对海纳科技公司下一步工作，张广宇要求：一是要开拓思路、提升境界、解放思想、激发热情，在现场规范化管理、精确战略布局、创新生产经营管理模式以及生产流程体系化打造上进一步突出关键，大胆迈开步伐；二是要做好十九大期间的安全稳定工作，强化政治敏感性、增强安全维稳领导、牢固安全维稳责任，将各项工作进行量化、细化，具体到人、制定实施方案和配档表，严格落实到位。
团体新我司总监工作师兼机电专业技术性部管理郝兆喜、海纳科技发展新我司总管理孙凯等班子员工及相关的部门考生亲自查检。
