5月27日下午四点，集团有限工厂有限平台官网司总部门管理者张广宇领导集团有限工厂有限平台官网司生產、机电工作专业、运维、运输等部室承担人在金源煤业监督找回性生產开始准备岗位，并闭幕议题电视电话多媒体。电视电话多媒体由集团有限工厂有限平台官网司总工作师张高中生领导，金源煤业对接组队长林卫国、总部门管理者助手蔡可杭、对接组合而全体成员，生產开处室承担人一同参与。

会上，林卫国从2017年生产经营计划、采掘接续、开拓布局、采场情况、机电设备设施状况、生活后勤保障、组织结构、人员配备、岗前培训、安全管理等方面汇报了恢复性准备工作开展情况，并认真分析了达到恢复性生产要求亟待解决的矛盾问题，提出需要集团帮扶解决的工作，并提出下一步任务安排和保障措施。集团公司生产、机电、经营、调度相关领导分别就各自业务范围提出好的工作建议和指导性意见。

张广宇认真听取大家的交流讨论，对做好7月1日恢复性生产，提出六项工作要求：

一要做好“人”的故障 ，尤为是做好新上岗职工的岗前培训教育，领导人团干部要率先垂范学习了解，包保到人，“以老带新”，“官带兵”、“官教兵”、“兵学官”，实施历时一名月的“大练兵”生活，基成处室、区队实施“进阶篇”练习。

二要抓好主要“矛盾”和问题，“先生产后生活”，先投入井下，再投入地面，区分轻重缓急。当前的主要工作是恢复性整改工作。紧紧围绕“六大系统”，6月20日前达到集团公司验收标准，6月20日后，组织煤炭局验收。设备改造升级要在形成正规循环后逐步开展。

三要抓好市煤炭局检查问题梳理整改，针对2月24日煤炭局对金源煤矿检查的问题，要明确专人，落实到单位和责任人，同时要进一步认真梳理恢复性生产前的所有问题和查找，分系统、分专业、分岗位查找安全隐患，系统整改。

四要抓好生产技术服务，加大设备投入。要对井下生产现场、开拓布局，设计优化，提升工作面生产“机械化”率，针对井下采掘接续创造条件，上马综掘设备，少用人，多用设备，正常生产经营后，金源人员控制在1000人以内。

五要持续保持抓实教员工增强事情。领军乡镇村干部要制作好想法文化教育，大力加强村干部作风建设规划建设规划，制作好榜样带上头，弘场尽职尽责耐劳的奉献精神，用现实的统一行动影响教员工，特意不是些教员工在位置不合自我调节，国际业务不经验，冒出了“懒庸散”上升迹象，领军乡镇村干部要多鼓励的话、多勾通，工作调动其关键性，矿上该施行一题材奖励的政策。

六要扎实推进需要的油料研究生专业调剂到位，迄今为止投资集团品牌油料供应信息品牌核算各矿闲置不用的压缩机、稳车、电揽等油料，金源选煤厂要与油料品牌多互动交流，提报油料工作计划时和平另外工作单位的交易量原因，参与研究生专业调剂，先选择，再结帐，进那步降低选择生产成本。

过后，金源露天煤矿一体化办对本届会议的内容的内容达成纪要，树立配档表，分解成职责监管部门和职责人，倒排施工进度，确切完全准确时间顶点和请求。

                      ;                                                     ■ 金源煤矿 岳宗英/文  周鹏/图