4月1日-2日，济矿集团总经理张广宇带领调度指挥中心、综合办公室负责人到霄云煤矿驻矿2天调研，在30个小时的时间里，总经理带领的调研小组，充分体现了“深、严、细、实”的工作作风，令人钦佩、感动。
深，深入井下，深入基层区队。4月1日11时55分，张广宇一行到达霄云煤矿，简单午餐、在矿职工公寓稍作休息后，下午14时30分，张广宇在该矿部分班子成员的陪同下深入到正在生产的1311工作面进行实地检查。在1311皮顺的架棚区，张广宇与矿陪同人员探讨了架棚区形成的原因，并提出要制定严格的防范措施，加强支护强度、避免给回采造成困难。在采面现场，张广宇与区长张召强进行了深入交谈，询问工作面的隐患点有哪些？工区采取了哪些应对防范措施？张召强作了回答后，张广宇重点指出：班组长、副区长是安全管理的重点，特别是任职时间不长，经验技术不足，自我感觉良好，盲目蛮干的班组长、副区长更是管理的重点，事故往往发生在这部分人身上，必须提高他们的安全意识和安全素质，不能掉以轻心。4月2日6时50分，调研组深入区队，全过程参加了综采一区的班前会，对该区队班前会的组织、会议内容、会议质量及会议室的安全文化氛围表示满意。上午8时，参加了该矿的生产调度会。
严，有这几点体会：一是总经理对自己要求严。简单晚餐后，总经理自己在该矿公寓里伏案写调研总结，写第二天在该矿中层管理干部会议的发言材料，一直熬到深夜。总经理对自己要求严、标准高，对发言准备充分，所以总经理的每次讲话都有高度、有深度，让人有启迪、有收获，这凝聚着总经理的心血和智慧。二是对领导干部严。总经理提出，生活讲人情，安全不能讲人情，必须严格管理，来不得半点的马虎和掉以轻心。各级“一把手”要提升安全境界，处理好安全与生产之间的辩证关系，二者相辅相成；要抓基层打基础。加强警示教育，提高职工的安全意识。要提高培训质量，提高职工操作技能；要加强班组长、副区长这个层面人员的安全管理，他们是兵头将尾，是最基层的管理人员，战斗在一线，必须提升他们的安全意识和按章指挥意识；要抓好安全考核，下步集团公司的重心工作是抓安全和成本的考核，要增加与安全挂钩活的工资比例，以经济手段提高全员安全意识的提升；要抓好维修工种这个群体的考核，分出ABC岗，分出技术能级，不同等级有不同的待遇，以此提高维修人员学习技能、提升安全素质的积极性。总经理强调指出，凡是能提高安全系数、降低职工劳动强度的必要安全投入，从不心疼。
细，体现在细节上。有这么几个细节，令人印象深刻。在工作面上，有一个小的顶板破碎区，总经理驻足细问防范措施，直到现场陪同领导和工区区长回答的防范措施满意后才继续前行；同是在工作面，总经理问起工区有没有包保职工措施、方案，陪同的区长爽快答应“有”，上井后，立马让人把包保措施及方案拿到澡堂休息室仔细查看；总经理还亲自仔细查看了该矿领导干部值班、跟班、带班的记录、查阅了所去工作面的规程措施；细节还体现在总经理对生活的“不讲究”，在澡堂休息室，一个矮凳四方桌，几个大碗炖菜，在矿领导的陪同下，说说笑笑中就餐完毕，完全没有大集团总经理的架子。
实，体现了总经理带领的调研组的工作作风。4月1日18时，下井洗完澡，在休息室没作片刻休息，立马研究矿井布局图纸，对未来几年的生产规划布局和关键点进行了深入研究，提出了指导意见，要求技术必须和经济相结合，考虑综合效益。要优化生产布局和生产组织，搞好工作面接续、设备接续、人员接续，搞好正规循环作业，使矿井保持“两采一备”的状态；4月2日，9时，总经理召集了部分副区长、班组长代表座谈会；另一组，由调研组成员马永贞、高中华组织生产口、党群口部门相关人员召开了座谈会。调研组工作节奏紧凑，不走过场、不走形式，体现了调研组领导的务实作风。
十是的的事情就暗示着负担的负担状书，负担的负担状书胜于效率。的对我的的的事情高速有担当的人，不管在在这些样的区域总会指出我作为的的的事情是崇高的，不管在面对这些样的很困难总会一直以来都如一、尽职尽责尽职地完毕我的的的事情，负担的负担状书的正反两面压差惶惶、负担的负担状书的后边有机会超多，要想拥有更大的位置上，快要付诸辛劳的劳动力、负担较多的负担的负担状书。
第二是很强化组织化监控功能，清洁交流与交流与沟通能力销售渠道。很强化监控功能，要有纪律严明的方式，方式要面向关键必须要 认真执行工作的上班。要巧用和认真执行工作好数据来进行检查的报告单，好的要总结会的经验，差的快要反省、检查原由、追究其权责。在监控功能的一起需要了解交流与交流与沟通能力组织协调机制，交流与交流与沟通能力组织协调机制才华有有益于于方式和强制性的执行工作。
三是要切实发挥好一把手的的作用，定期保护好优异的业务好氛围营造。定期保护和打造了优异的业务条件要做的多个领域：1是真相求是，真相介绍信本身都能够有效果严格落实的院校和部，都会真相求是的好氛围营造和条件；2.点是信用；第三个点是完成命令，决定的之后能够征得几种多种多样的心声，其实决定以来必定只要存在的1种心声，就会完成命令。
四是关注情节方法，增长运转利用率。要有精致的进取精神和狠下功夫的作风建设，从情节抓起把运转想细、做细、督导检查细，以情节改善质、以情节的完善经验事业发展。每一个名领导班子管理者想学会增长运转利用率和运转质，功能使运转和工作豁达不迫而不能危害四伏。
末尾，张广宇列举，霄云露天矿山正进入到一名一名积极性向左、平安开发的时期中，，渴望小伙伴要学会珍惜他们的职务，尽力在这是时期中，中商品展示他们的胆识，大多以霄云露天矿山的平安生產、加盟菅理做提供，大多以集团有限有限公司有限公司的开发做提供。
