编者按 有序性的的生孩子调度控制中心的场地有他辛勤工作的踪影，煤机嗡鸣的生孩子最科技前沿有他挥洒的汗珠。在劳动者号子及煤机、传动带运作声汇聚一堂而成的交响乐中，他的内心奔跑是最大的音阶——

他的职能部门在现厂

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“每个人都都说煤业苦，但我却乐在苦中；每个人都都说下井如入豹子口，但我往參加运行起就一直都在苦战在研发加工二线，向来都从未健康上网；现在的中国在健康安全调度中心部运行，总之没有同时组织二线研发加工，但在二线1个好的一些肯拼搏进取神经、拓展领先的拼搏进取神经将而我人身更大的收成。未来就算运行怎么样去调换，他说会以这一神经表扬我们，在职业上都有一份热发一份光。是由于，我的职业在这些里！”这只是张洪猛常说的一下话。

甘做革命斗争块砖，哪些地方所需哪些地方搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

的安全分娩俩手抓，俩手也是硬

每一瞬，不但下井检监督和加快业务，他满头脑想的说是应该怎样把人身防护防护和业务真正做到共同相同，共同加快，称为有一个新的业务传统模式。张洪猛都会别忘了刚到朱家峁煤业时组长干部对她说的了句话：“看做担负抓业务的四级干部，仅仅要有拼搏耐劳的心情，更加有感恩道德观念。”从哪部刻起，张洪猛就暗下斗志，毫不亏欠干部对自己的的彼此信任，必须必须要以抓实的业务作风纪律，把人身防护防护抓实、把业务搞活，抓实人身防护防护为业务贴心服务，搞活业务为工作单位、为公司员工创建成效。

作偏重于抓研发环境的防护管控者，在家人角度来看只需动动嘴按排安监员去继续执行就可，没必不可少做事必须亲自去抓去管。但这对身兼双职的张洪猛而言各项岗位上必须亲自请示汇报说一下才会放下去浮躁的心。每晚除雷打不要动地时控悬在检修员大屏广告幕之前查询各研发要素的行驶事情，还得 立刻针对研发上的“应急处置事情”。有时分候站的耗时长了，检修员员真是看下不去去啦，就对总理还说：“张负责人，眼镜看心累，就到里边转转歇上一场会吧，不用延误事的。”张洪猛摆招手说：“肯定不行，我的岗位上于在此，于在此多看一眼我心理也就多个实情，现再矿上的研发态势以下过度紧张，容允许.我有基本出差错呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文