“强哥”就是强
——记集团公司2016年劳动模范、花园煤矿运转工区区长王强
王强，园艺矿井旋转工区区长。很5年来，他团结一致着他的团对从集团网站有限我司我司较为一流典型区队、较为一流典型作业队、较为一流典型党总支，再到我国“巾帼标兵岗”，提升好几回个前不久个贵重的殊荣，而他他自己也时间顺序很多次提升集团网站有限我司和矿劳模甚至优异老党员、优异党务办公上者等辉煌头像框。很5年来，王强给上司们流下了扎扎实实和严格的形象。从运输办公工区党委书记到机修厂生产经理再到旋转工区区长，王强都体出现出了他积极主动留人、专攻办公的办公上能力素质。他既能雷厉流行的区队当家的人，也是教教工们的很大哥，所以说，有许多教教工都习惯叫他“强哥”。
化矛盾巧办事
2012年，王强刚被矿上任命到运转工区当区长时，首先就遇到了排班难的问题。原因是工区里的60多名女工全部集中在充灯班、主井绞车房、副井绞车房、通风机房、卸载站、配电班等班组，女工们为了照顾孩子和家庭都想周末休息，因此每到月底排轮休时，总会出现不和谐的声音。为了化解矛盾，把整个工区团结起来，他常同意组织协调化解干部职工们两者的一些对立。“强哥”说：“在民事调解对立时首要要一碗面水端平，谁本身有困境就先帮着谁化解，姊妹们都通合情合理。” 正值正是因为他可以这 “一份水”端平，工作人员们会遇到了难度都会来找“强哥”，把他做为了我们的“娘家人大爷”。
“强哥”挖掘工区里有三名女员工不执行命令交接班制度管理机制管理机制，他要了解到另一个是这三名工人间有内部矛盾激化，早就三四个年说不上话了。“连交接班制度管理机制都说不上话，这还绝佳！” “强哥”气的直拍小圆桌。却是，当有内部矛盾激化的工人初到“强哥”的工作室后，他不但没发脾气，还笑眯眯地给两个小姐妹每人倒了一杯茶，拉起了家常。
“强哥”静静的听完各自的叙述后，既没有说谁对谁错，也没有帮助调解之前的矛盾，而是直接翻过了那一页，说：“过去的事都让它过去吧，以后你们交接班必须‘手交手，口交口’，你们那里有摄像头，我以后每天交接班都盯着监控，绝对不能因为个人影响生产和安全。”从那以后，将近一个月的时间里“强哥”每天按时守在监控旁，监督她们交接班。两名女工刚开始只是简单的说几句话应付了事，没过几天，两个人的话就越来越多了。直到有一天，“强哥”在监控前看到其中一名女工给另外一个人买来早餐，他才长长舒了一口气。“强哥”说：“其实都是些小事，这么长时间没化解开就是个面子和台阶的问题，越是不搭腔就越没人先开口，让她们从交接班开始说话，慢慢的她们自己就好了。”
抓思想带好队
王强提出了“不让一个人掉队”的理念。即不让任何一位区队成员的思想观念掉队；不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队。
成了不肯其他面区队成员介绍的理论观点掉出队伍，进一点怎强了企业员工的责任心感和廉洁自律道德观念，“强哥”让在职员工们更好地的进行到区队治理中，机制机制让各位互相建立，工区汇集审批，工区里的大多数人既机制建立者，也是机制的实施者，人拼劲极富。
为了不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队，“强哥”在工区内部开展“找短板，促提升”活动，要求每名职工查找在业务方面的短板，并根据每名职工的个人情况有的放矢重点培训，培训结束后，对职工再进行考核，考核通过后，继续查找自身短板，再针对新找出的短板继续学习。为了颠倒教与学的主次位置，使职工主动学习，“强哥”想了个补考一次收50元补考费的办法，还给职工们开玩笑说：“都补考才好嘞！收了补考费咱们买水果去。”结果一轮一轮的考下来，职工们的短板越来越少，业务水平越来越高，“强哥”自掏腰包买的水果也越来越多了。“强哥”隔三差五自掏小背包请大伙儿嗑瓜子吃的水果，组织机构大伙儿在工区研讨会室开茶话会。座谈会的的机会多了，不但企业职工们之間的的联系越多越温馨了，还聊出了许好多对单位和区队益处的较好子好创意ppt。该工区皮帶抢修班是在工区的茶话会上寻上了增长皮帶滚桶的包维度和静静摩擦力力的最好的办法，能让该矿采区的皮帶机彻底删除文件离别了“脱链”表现，绝对了皮帶程序的顺利运作。
“强哥”还经常组织职工到现场，开展“手指口述”和安全作业自我岗位描述活动，轮流将自己的感受与现场情况相结合来“传经”。由于他们所讲的、所做的都贴合工作实际，所以安全教育效果明显。凡是遇到容易出问题或易被忽视的工作环节，职工之间都相互提醒，相互做示范。大家在轻松的氛围中学习安全知识，记得更牢固了，整个工区的业务水平得到了明显的提高。
强管理工作聚齿咬合力
“顶级的管理系统和技术设备带出顶级的干部职工小分队”——“强哥”信仰这些心理。雷厉风驰是他一直以来的的办公机关作风建设，他竭尽所能 “强管控可能聚合出很强的团结”。在办公中，他目的确定，管控大胆露，从新拟定基本管控体系，“强哥”根据几名业务素质强、技术水平高的骨干分子各自的特点，分配了工作任务和跟班重点，让骨干分子的能力和技术发挥到极致，并赋予他们权利，让他们大胆管理，放心去干。
在“强哥”的同心协力下，技术应用主要愈来愈越少，企业职工们精业并敬业爱岗，要是矿上都有是需要，朋友们都积极主動的出部署安排策，主動规范要求休班来结束的工作成就。你用矿集休時间，同时来结束了主、副井提升卷扬机穿绳成就、主井提升卷扬机滾筒修理和固定、主井井筒纠偏等不算其数的魔幻工作的作业。这些还利用“凹凸合缝”的原理，使罐道在局部弯曲变形时，释放出罐道弯曲时产生的张力，起到自由缓冲的作用，解决了罐道局部变形弯曲的难题，保持罐道良好的运行状态。他还改变信息化，简化了储能恒压供水系统的耗能流程，该系统改造后，供水压力始终保持在2MPa，既节约了用电量，又满足了井下供水需要。自主设计改造了主井提升机全自动化控制系统，改进完善了提升机动静态巡查装置等多项保护装置，提煤效率大大提高，杜绝了人为操作事故，提升机动静态巡查力度得到了加强，提高了提升机运行的安全可靠性。节省投资费用36万元，年节省人工成本近40万元。自主独立完成四采区泵房无人值守自动化设计与安装，该项设计具有极高的推广价值，并获得了国家专利技术。主通风机自动化升级改造项目实现了“一键倒风机”和故障“自动切换”功能，实现了通风机热备用，保证了在主通风机倒机期间通风动力的持续供应，实现通风机的快速切换，提高了风机运行的可靠性和安全性。除此之外，在“强哥”的团结一致下，花苑选煤厂在运转工区还先后顺序完成任务了污水处理站PAM可调速搅拌系统的设计安装、装载站定量斗扩容改造、中央泵房主排水泵的自行大修及调试安装等。
■ 花园煤矿 柏鸥
