编者按：2016年，阳城煤电紧抓国家侧供给改革机遇，紧紧围绕“稳发展、强管理、降成本、提效益、惠职工、保安全”这一发展主线，奋力实现了“安全理念大转变、生产能力大提升、经营管理大优化、科技强安大突破、企业改革大深化、长远发展大推进、党群建设大融合”的大格局。2016年，实现销售收入12.43亿元、利润2.8亿元、利税4.61亿元，舞活了济矿集团发展的龙头。回望来路，阳城煤电干部职工开拓进取，扎实苦干，一路艰辛一路景，一路高歌一路行，亮点纷呈，可圈可点……
阳城煤电2016年“开始高歌开始行”系统媒体报道一个：
“七把利剑”向经营管理要来大效益
如若说安全卫生是煤业制造业商家的天，可是整体也就是制造业商家的“地”，没“地”的支柱，提升也将没有办法提及。阳城煤电狠抓以“开放源码”、“节流”提整体的2大支柱点，动员移动抓操作，积极主动切实增强制造业商家特点，在提质提效上做一篇文章，总是提生社会经济执行效率。
激发煤电联产好处。在洗煤方式，进行强化煤炭动态信息菅理，具体实施2台主洗跳汰机等机系统更新改进，精煤成品率达到67%，相比提高4个同比增长。进每一步简化好产品的结构，依照行业必须要多了适销种类3号精煤和块煤，稳站精煤市扬；推销以销促产，以需定销，更加深入市扬考察，对焦炭市场价格更快的科学实验策略，价格比相应局矿、近意煤种一吨高是5-10元，今年初各煤种费用调整补一定差价累计数农民致富216970万。而且，下少林武功开发建设战术玩家，在环保标准学习压力下，做出“环保、发煤”两不误；变电所用煤即时进行购进煤来调理补充维生素，比当地政府煤碳一立方米低约60元。改进了煤泥程序输料途径，加上大发动机组掺烧到位，使煤副设备积极主动利用率，年度洗煤副设备及低热值染料掺烧近60千吨，占彻底生物燃料需求的68%，避免浪费许多高品质煤需求，发挥作用了极大的的煤电联产资源优势。
严格要求建筑杂费“三关”控制。为开展规章工作规范约束性，加大了《精细化生产加工建筑村料的使用监管规章工作规范》、《开展支护建筑村料监管规章工作规范》等监管规章工作规范，用“项目关、领用关、考核制度内容关”三关，开展对建筑村料下井的监管，开展废建筑村料回收公司监管考核制度内容，通过节奖超罚。阳城煤电现实情况消耗脂肪建筑杂费较预决算工作进度不浪费的行为近2000亿元，减幅达23%。
节支降耗游戏活动不断的线。夯实的深入推进“月均每次节电一道钱，企业主没月节电10万多”促销活动组织，在全矿条件内推进“节省提效金点子”、“工班长这操作相关人员有效化提案”证集促销活动组织，对选择判定、可施实的111条“金点子”、459条适宜化可以对其进行了承担的责任分解成，转变成了贯彻配档表，进一个步骤厘清工作的的改进措施点，保证了节支降耗的积极性仍然减少，劳务派遣人员的减少感觉仍然不松。
节支嘉奖直接性到一个人。为充分调动企业职工积极地性，专门针对全面放开生育了《抓好修旧利废控制的开展建议》，符合修旧合格达标件附加值，提供3%-5%奖劢，奖劢简单到各人，每第二季度评选活动奖劢一起。几年评定出得奖小改小革42项、修旧利废29项，颁发奖励近6.5万美元，创效达230万余元左右，做到了工作人员和企业主合作共赢的必要性。
突破产生部门把握。改革创新执行了26项单项建筑工程建筑工程指向区队项目招标工作方案，在节约外委建筑劳务花销的时候，既锻炼身体区队人才队伍，又提高营业员工资收入，满足工业企业、区队、营业员“三赢”的稳定情况；可以通过审订共电奖惩指标图，要严共电奖惩，推行共电软件系统化seo进行改造，不断加强峰谷共电服务管理，煤流生产方式软件系统化顺煤流开始，下降仪器的航空件行时光。2016年，阳城煤电耗储电量同比增速有效降低761.51万度，用电费同比增速调低570.19W，吨煤耗电量比成本预算制定目标缩减1.2度/吨。
用好招出价“手段”。大幅度有效降低购买料工费，是公司的1个总成本 源，阳城煤电把大幅度有效降低购买料工费是 东西控制制度的最重要运转，在增长中标项目购买率、不断加强中标项目控制制度，积极开发定价位置。中标项目全部都按照价比比产品，最主要容许定期检查公司流动资金共同利益。中标项目后，进一歩开展调研行业性和谈，为矿不浪费的行为流动资金400余十万。
群策群力搞什么是创新。2016年，阳城煤电宽泛开展业务了工作方法人群科学技术科学特色化营销活动形式，副科级左右工作方法人群每餐提报不大于几项科学特色化成功，有力分析满足广大工作方法人群的智商高智略引领行业进步。该营销活动形式总计有101项创新发展内容能够 评审员查看，一整年预计在可农民致富2701余万元，节支270万多，挖潜3200万余元，减员60多名。
