12月6日，由济矿公司煤炭运销部总经理徐义平带班的专项整治检测组到朱家峁媒矿运销营业部检测访谈提纲事情。

12月6日，查验组一开始对采石场当场发运、磅房司磅进行了查验，对采石场各煤种怎么样去科学合理贮存，练好平整进行，推出了建立。

12月7日零晨，在该矿行政机关楼三楼扩大办公室，集团网站子公司督查通知常规巡查组举办了运销分公司研讨会方案扩大研讨会，大会主持词表示了三种方便的情况：一个是强化銷售团队的的想法项目建设。年关即将到来，而对现如今朱家峁当前时紧銷售人物卡重的焦虑不安前景，要知难而上，以市面 为导向型，保持买家群体行为构造的合情合理固定，保持年终无库存商品，到产量均衡，完工整年人物卡目标值。二强化銷售团队市场专业能力方向的判断。对銷售师市场渠道部来考核评价，在该矿企管人事工作部加入下，在德、能、勤、绩、廉七个方便安排了市场渠道部师考核评价。三是强化銷售具体流程管理工作。

在朱家峁运销分部业务室，检查组现场指导业务人员，完成了网上销售竞标第一标，对煤场副产品（低质三八块）进行了公开招标，这一措施减少了人为干扰因素，做到了公开、透明、公平、公正，得到客户的一致好评。