会上，该公司董事长、总经理陈宏带头进行对照检查和自我批评，带头查摆问题，带头提出整改措施。随后，其他班子成员分别结合各自分管的工作，从“领会传达能力、总结指挥能力、细化落实能力、用心工作能力”四个方面认真剖析存在的问题和不足，每个方面都举出具体事例，并开展了严肃的自我批评，有针对性地制定了下一步的整改措施。领导班子成员之间相互批评见真章、敢红脸。
李明富对该次会议的召开给予了充分肯定，并就集团公司组织开展提升“四个能力”活动给予了深刻诠释。他指出，集团公司近年来发展迅速、投资大，管理及投资环境复杂，干部年轻化和新的社会环境都需要一个更高的要求。集团公司自上而下在知识面、思路和境界等方面还有很大的提升空间，与外界一些优秀的企业相比差距较大，做好“四个能力”的提升，要形成常态化的机制。
对于那些下十步岗位和做到“五个技能”的加快，李明国富民强调：一类是要将“五个技能”的加快循循善诱到日常做作业岗位中；二进十步加强每个人专业学习，加强悟性；三是要做到“五个技能”加快的静态化、状态化，要等级次开始。要考试内容1级抓考试内容1级，考试内容1级带考试内容1级，有利于推动公司企业产品技能的加快；四是要明显二门把手和上司班子的要带头效果，但不可能局包括但不限于于上司班子，要确认活动组织的开始，有利于推动社会各界面岗位的开始。
