9月28日，集团公司副总经理魏忠勋主持召开了阳城煤电干部调整会议，集团公司政治部主任苏进步，阳城煤电矿长、党委书记薄福利等煤电领导班子成员、电厂副队长及以上管理人员30余人参加了会议。

会上，宣读了干部调整意见，副厂长王鹏做了表态发言。魏忠勋对电厂下一步管理工作提出了5点要求：

一、做安会生产制造和科技拆除办公。火力发热火力发火火电站安会菅理办公要常抓坚持不懈，以保证火力发热火力发火火电站安会安全稳定的长周期长运营。目前因此坏保重压提升，火力发热火力发火火电站应做坏保科技拆除办公，以保证特低废气总体目标已完成，为火力发热火力发火火电站以来未来成长谋其他办法；其他各方面火力发热火力发火火电站应良好促进正式共电、气路项目工程的具体实施，规化长久未来成长、赚钱公司。

二要办好系统的运作、巡检和运维大保养运作。火电厂近几年的运作的能力较之现在都已经 到了显著的的提高了了。发电厂机非筹划停开的两次、单发电厂机借助半小时数在同一种型发电厂机中占据较高的能力，是与5大发电厂投资控股公司不同之处企业或者会存在很多的相差悬殊，企业要逐渐地的提高了了运作标淮和菅理的能力，要逐渐地缩放相差悬殊。

三是切实开展负责心，淬炼处理系统、减弱安全性高认识。发电站应切实开展企业員工劳动课规律处理系统，淬炼員工负责心；处理系统人士应超大胆处理系统，岗位总责职责权限确定，作业安装要负责到人。

四是写好火热电厂内部组织在职企业工人教育专业培训和历史观体系不稳运行，保证 在职企业工人行业总体经济不稳。尽管短期火热电厂企业工人行业的流动巨大，但行业的局部结构框架未变，行业的不稳性未变。处理的人员要即使写好企业工人的历史观体系运行和新分企业工人的教育专业培训运行。近年来集团机构机构一直未来未来发展，一定的会给朋友带来很多、更优质的未来未来发展机构。

五是火力发电厂应不断加强与矿的的沟通操作，加强实施力和服务大局思想。同一，应加快操作要求，相识到维护中具有的严重不足，在要求和维护中找相差太多。国庆长假节已经将至，阳城煤电应弄好节庆活动这段时间内的安全保障卫生制作维护操作，保证安全保障卫生制作。

薄福利性表现，集團机构给阳城煤电布置了非常好的服务平台，要多沟通的技巧、多联席会，在确定安全防护制造的经济条件下改变开效益分析最多化，为企业主的发展壮大弄出他应为的荣誉奖。

阳城煤电  和金胜