花园煤矿继今年7月份月度首次实现盈利，打破自2014年11月份以来20个月不盈利局面后，8月份再接再厉、再创佳绩，月度实现盈利208万元，单月较预算减亏750万元，前8个月累计较预算进度减亏2070万元，同比减亏2667万元；累计吨煤完全成本同比下降101.68元，较预算降低42.40元。

今年以来，花园煤矿始终把减亏止亏工作列为全年工作的重中之重，以集团公司下达的年度目标任务和2016年经营工作会议精神为指引，围绕安全管理、采掘接续、降本增效、质量管理、薪酬分配改革、形势教育等方面开展工作，减亏止亏工作取得了明显成效。

增强钢铁的坚韧性履行支撑力安全防护开发

强化刚性约束，年内修订完善《安全生产奖惩制度》，梳理明确90项严重“三违”条款，推行《安全罚款返还制度》，让刚性执行更具有人性化；深入贯彻新《煤矿安全规程》，结合“大快严”集中行动，让制度红线意识、敬畏意识得到进一步强化。

开设季度稳定性高会议、稳定性高研讨会、顶板菅理、多雨季“三防”、稳定性高种植月等行为，产生好统筹推进用和教导示警用；让“三违”人士登台亮相说发、“感恩有你他父亲节、携手共进筑稳定性高”等行为开设得新、开设得活，访问量了稳定性高菅理，调动起了稳定性高共管生命力，有劲使得煤矿稳定性高种植长治久安。

精准脱贫制造集体抓实开挖转续

为克服复杂地质条件给生产组织和采掘接续带来的不利影响，花园煤矿根据现场实际，灵活的采取了煤矸分割分运，减少全岩掘进，加快煤巷掘进等措施；跨区队跨工种抽调人员从事安撤面辅助运输；优化平巷溜子延伸工序，灵活组织备采面生产;大力推行综掘工艺，提升掘进效率；实现了精准生产组织，确保了正常采掘接续和产量稳定。

开展“三增五严创效千万元”吨煤成本再降10-20元活动

今年初，通过梳理生产、经营活动中降本增效关键点和薄弱点，形成以“增产、增效、增收”为主线，以“五个严控”为抓手，开展打造降本增效千万级工程活动。为将“三增五严创效千万元”活动引向深入，克服降本增效的疲劳症，树立成本管控无止境的观念，下半年又梳理出七项降本增效具体目标，在上半年人员成建制调出250人的情况下实现降本增效1089万元的基础上，下半年再争取实现降本增效目标1430万元，确保完成年度预算目标，确保吨煤完全成本再降10元，争取再降20元。

增強的的品质发现，进一步增强工程建设的的品质和传统的煤炭的的品质

在今年的一来，特别增强井巷水利质控制，法律指定《露天煤矿井巷水利质检验检测认定准则》等指定，制定加强了《井巷水利质水利工程验收控制土办法》，施工现场准则化水平方向比较明显从而提高，解决了因水利质不過關容易造成的不合格品现状和人才资源、资源配置的白白浪费。

真正改善传统的煤炭和洗选物料高效率，争对明年十一届三中的采场变动，严厉体现平均分配、预包装、分运等高效率维护方法，关键性升降木纹地板场地维护相关人员的负责，拓展对传统的煤炭化验维护的负责追究责任与综合考核；升降木纹地板洗选的过程维护，利用创新变动洗煤加工，减低副物料技术指标；上一段时间做好中矸旋流器组内部管道创新，改善浮选精煤成品率近5个月利率。利用物料高效率的升降，扎实驱动了传统的煤炭銷售运作，明年十一届三中无发生一同因物料高效率方面引起的客争端，月平均满足产供销平稳，为拓展减亏作品出示了扎实后勤保障。

进一次深入薪酬水平分销改草，加强动员工作业绩考评

3季节设立《酬薪计算教育体制制度改革施实预案（实施）》，已经设立酬薪计算教育体制制度改革。预案摆脱传统性计算策略，将的薪资创业项目对其进行优化提升和简易化，撤销了了职位工作职责既能的薪资，所有 设立职位工作职责绩效考核的薪资。

4月份出台《绩效考核管理办法（试行）》，并于6月份正式与月度绩效工效挂钩，引导职工由“上班发工资”向“创造价值挣工资”的观念转变。

8日份各生育职责范围医务科和开后勤保障职能科室在《绩效综合考核考评综合考核制度菅理系统技巧（试点）》的基础知识上，又利用本职能科室上班现实情况，按照进那步优化增强建立完善，制定出顺应本职能科室的《职能科室绩效综合考核考评综合考核制度技巧》，更合理促进干部在职员工在职员工上班的活跃性和创造者性，增强井下开菅理系统标准。

提升局面教导增强完美行业项目建设

花园煤矿以“两学一做”学习教育和“四新”大讨论活动主线，加强先进性建设和爱岗敬业教育。开展“学党章党规，学系列讲话，做合格党员”、学《准则》学《条例》、庆祝建党95周年等系列活动，强化了从严治党氛围，党员干部宗旨意识普遍提升。开展机关作风建设和基层思想道德作风纪律建设，开展“我们的工资从哪里来”，“成本再降10～20元”以及职工思想动态调查等活动。让干部职工认清保吃饭保生存的严峻形势，心怀感恩，主动担当，推动各项工作快速发展。

以大力加强思想上政治经济运转为核心线，构筑保险不稳团结工业企业。实施制度化化区队区划、考勤管理检验；实施不舒心相关人员和不不稳问题检查处理盯靠运转；实施矿长服务日的活动，设置矿长、党组组织部长、纪委组织部长、商会委员长信箱；深入基层区队举办安全保障出产、提质提效座谈交流会。固然效益有一些·有效调低，但公司员工已经有了“挣基本工资、挣超量奖”的拿到感，幸福的生活平均值并没了有效调低。

花园煤矿  张拥军