又打这场票亮仗 

——济宁市矿业投资集團应势突出重围记实 

作者：王传钧

在经济新常态下，大多数煤企都出现了不同程度的亏损。而记者日前从济宁矿业集团获悉，截至6月30日，该集团不但保持了“没有亏损、没有欠款、没有库存、没有拖欠工人工资现象”的健康发展态势，而且还打拼出“上半年营业收入17.43亿元、利润8264.32万元、利税3.35亿元”的好成绩，在攻坚克难、提质增效、逆势突围上又打了一场漂亮仗。

握紧两个装备攻坚战克难

思考上是光荣使命的先导和牵引力，思考上不一汽解放，理念打不出，会有因循守旧，就不易有用击破企业主壮大难点，不易引起出机关人员导购员干事开店的斗志和劲头。

从3月初开始，为应对当前严峻的经济形势，引导广大干部员工认识新常态，调整思路、转变作风、振奋精神、迎战危机，济矿集团在全体干部员工中开展了“新常态、新姿态、新状态、新作为”大讨论活动。通过开展大讨论活动，使广大干部员工深刻认识企业发展面临的形势和任务，深入查找制约企业发展的思想观念和实际问题，破除制约企业改革发展的体制机制障碍，努力实现思想观念和思维方式的新突破，从而建设一支休戚与共、共建共享的“共生团队”，为集团的改革发展、转型升级奠定了坚实的思想基础。

从2015年至今，该集团“三项制度”改革成果丰硕，已精简组织机构63个，减少岗位110个，减少各级管理人员384人，减少机关后勤辅助单位员工650余人，清理长期离岗人员220人，并清退了数以千计的外委人员，降低人工成本2200万元。

今年3月，该集团又制定下发了《济宁矿业集团有限公司全面深化薪酬分配制度改革指导意见》，进一步增强干部员工的危机意识、改革意识和发展意识，引导员工由“上班发工资”向“创造价值挣工资”的观念转变；明确分配制度改革的目的是通过改革调动各层员工积极性，通过提高劳动效率和质量来保工资或增工资，不是要降工资；打破传统分配制度，建立多元化灵活多样的市场化分配模式；取消所有技能等级工资，根据企业发展战略、行业特点及支付能力，本着能计件不计时，能定量不定性的原则，充分发挥内部市场化的竞争机制，进一步改革企业内部工资分配模式，推行岗位承包、项目承包、工程承包、专业承包、技术承包、系统承包、差额承包等市场化分配模式，取得了明显成效。济矿集团通过这次改革，机构更合理，人员更精干，劳动效率大幅提升，在市场持续下行的压力下，保证了员工的收入稳定。

截至6月底，该集团利用新世纪公司经营汽柴油的优势和平台，共承接了阳城、运河等9个单位的通勤班车服务，安全运行11150车次，实现收入302.39万元；负责“大物资”改革的物资公司实现主营业收入3.66亿元，取得了显著成效。

巧打“组合拳”提质增效

要为会提质增强药效，济矿集团公司简介拼出了了每套搭配翻身仗。

这套组合成拳重点也包括上升媒碳質量、上升工程建筑質量和生产率、上升工作任务質量和生产率这几个上。

济矿集团总经理张广宇曾经在一次质量管控会议上强调：“产量是源，质量是根，销量是果，各单位要紧密围绕这‘三量’做文章，下功夫”，并要求各煤炭企业要强化质量意识，真正把质量当成企业的生命。为此，该集团所属各矿专门成立了煤质管控领导小组，进一步完善了煤质考核标准，加大了现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。

还，该集團进行 “定单式”产生方式推广，由“产生方式推广任何样的东西当咱们就推广任何样的东西”的转变为“市场中必须 任何样的东西当咱们就产生方式推广任何样的东西”，增大适销对路的品系，致使洗煤厂三班入洗，有很大程度的升高了精煤收获量，达到了好产品前景的较大 化。

霄云煤矿立足原煤回收率低、精煤质量不稳等实际情况，对洗煤设备进行了升级改造，使原煤回收率均在70%以上，洗混、煤泥的发热量控制在1500大卡至2800大卡之间，很大程度上提高了精煤质量。

阳城煤电粗煤泥精煤回收系统1月底升级改造完成，使粗煤泥得到了有效的分选和利用，精煤产率提高了4%～6%，上半年增加效益200多万元。该集团各矿煤场对工程煤、次煤进行筛分后销售，综合效益吨煤提高了30元～50元。

建筑项目品质是有效确卫生全产生的基础知识，而掘进建筑项目品质的真伪，可以直接影响到到晚期的产生和接转。以此，该实业公司须得各企业的处理操作流程员针对就是门把须得转化思想观念——媒矿产生，掘进优先。须得各企业的一门把须得对开采业现厂的品质制约化建设超高尊重，尤其是要尊重掘进的品质制约化建设。各矿增幅建设的节点管控和细致处理，须严格按设计规划图、建设制约、技能规划，合理阻止建设，排选好操作流程规划，对重要的性操作流程督导检查关闭，使全体在任两个的流程、任两个节点、任两个要点都指明技能须得、品质标淮，干好品质源头治理有效控制，一并进三步更大现厂文明卫种植的生自查自纠措基础施事情幅度，现厂新静态处理及管理岗位操作流程进行监督事情幅度，搞好现厂新静态绩效考核，让每一在职员工清新自个儿该干甚么、咋样干、干的那时候要留意甚么。各产生、氧化硅行业要积极主动照表标淮，对安全隐患安全检查疑问逐条自查自纠措施实施，从细致建设中提拔操作流程品质。该实业公司力度组织开展“机诫化换人、自动的化减人”游戏活动，运河媒矿、霄云媒矿、祥和媒矿次序在主井、泵房、换流站所、压送风机房等公共场所推动了发展性重要的的“无人职守职守”。霄云媒矿特殊化地区开采业、义桥媒矿切眼综掘建设等重要的技能确认进阶，利用技能繁荣使产生高效率实现了较大提拔。

为有效提高工作人员的办事效率和工作质量，济矿集团采取了公文督办的工作方式，要求工作人员依照集团制定的公文规定和办事要求，对各类公务文以“周一例会重点工作任务分解表”、“重点工作任务督导闭合表”等OA通报的形式进行监督。通过集中审批公文，大大缩短了时间，比以往单独审批提前了7到10天，提高了工作效率和供应商的到货率。

严堵“出血点”降本增效

在严峻的市场形势下，煤炭行业的竞争进入了成本为王的时代。如何堵住“出血点”是关键。为引导广大干部员工转变思想，该集团进一步强化成本意识和效益意识，动员广大干部员工以更加积极的精神面貌、更加务实的行动举措应对新常态，迎接新挑战。他们开展了“人均每天节约一块钱，企业每月节约十万元”活动，围绕降本增效出主意、想办法、定措施，推进降本增效精细化管理，实现“人均每天节约一块钱，企业每月节约10万元（非煤企业每月节约三万元）”的细化目标，进而实现经济效益水平的提升和企业的稳定持续发展。

“材料省着点儿用，否则材料费就超了！”“别忘关灯、关空调，这都跟我们的工资挂钩啊！”今年以来，该集团井下、井上经常听到这种同事间的相互提醒，控成本、降消耗早已在每一名干部员工的心里扎下了根。该集团结合2016年度重点工作进行顶层设计，提出了从“节约电费、降低人工、节约材料、提高煤质增加煤种、降低采购成本和库存、争取政策资金、降低财务费用、招商引资、压缩非生产性费用”等9个方面的降本增效硬措施，上半年从中获益1.14亿元。

创新营销模式，增加销售收入。该集团围绕客户需求和市场行情，积极实施产品结构优化战略，满足全方位市场需求。阳城煤矿通过及时调整洗煤计划，增加适销品种精煤3#和块煤生产，每月可增收150余万元。阳城电厂货比三家采购电煤，最大限度地降低了外购煤成本，外购煤比当地煤炭每吨便宜60元，上半年采购10万吨煤，节约资金600多万元；运河煤矿根据洗混煤质量，及时调配洗混煤发往外部电厂，大大增加了企业的经济效益；霄云煤矿及时调整了销售模式，分别入洗了高灰精煤和落地精煤，仅5月份就实现利润380余万元，完成当月预算的384.99%；安居煤矿在煤质差时用采购外来煤入洗的办法调节，上半年比去年同期增加销售收入1600万元，取得了很好的经济效益。

该群体还确立了“减少商业招商引资项目到位，盘活存量闲余财产”等10大开源系统设备和“调优采煤技术和支护体制改革，有效率组建巷道掘进，从生产销售全方式较低的原材料选择”等10大节支降耗设备，创建了全体人员、全工作、全东南方向、全三要素的人工价格标准化工作维护网络上，做到将人工价格任务成熟可分解到各中小型企业归口标准化工作维护部门维护、分工班子成员，充分体现谁选择谁掌握审查，谁标准化工作维护谁担责，节奖超罚的方式，进的一步成熟激劲策略，做到了人工价格标准化工作维护从班子成员层、中级乡镇干部、区局长、作业队长到应该工人的逐渐传播，明显局限地调离了工人的多方面性。

上半年，济矿集团物资供应公司在实现营业收入1.5亿元的情况下积极开拓集团外部市场，整体工作取得了实实在在的成效；以多元化、大贸易发展方式见长的济矿营销分公司实现销售收入5亿元；以矿山工程见长的鲲鹏公司实现营业收入7620万元；落陵支护材料厂实现营业收入4184.28万元，新世纪经贸公司实现营业收入1912.91万元，春辉公司实现营业收入803.95万元……该集团非煤产业的优势也得以完美展现。