【四新报道】安全和谐促发展砥砺奋进谱新篇
“经济新常态化 新恣态 新状况 poro社为”类别新闻稿件之九：
编者按：七一前夕，义桥煤矿党委被济宁市委评为先进基层党组织，6月21日，济宁市群众监督评议团到该矿现场观摩企业经营管理情况，受到了市委组织部、市国资委、集团公司领导的高度好评；上半年累计销售煤炭57万吨，销售收入1.98亿元，吨煤完全成本低于预算进度8元/吨；平均售价348元/吨，实现利润372万元，利税3923万元，实现了上半年时间过半、任务过半的目标。那么，义桥煤矿究竟是如何做到的呢？
的安全装修风格和谐促经济发展 行稳致远拚搏谱新篇
——义桥煤厂上几个月建筑体任务稳步全面推进全面推进侧记
上一个月，义桥媒矿详细推进落实运行投资控股单位单位每一项运行构建，关键少数正确认识心理地理学运行服务质量工作平台的、日常化工作平台的、推进工作平台的的监督心理，保持以平衡教工战队为基本保障，凭借多办法进阶教工心理地理学运行，为全矿可靠工作和生产工作打造了平衡融合的很好情况。
党建宣传任务特色化特色化
“你专心致志专业学党章党规什么时候？你加强党性修养入党申请宣誓什么时候？你发挥出来先鋒楷模用处什么时候？你是一个名符合标准共青团员吗？”近几年，义桥煤业她的手紧扣“两学一做”整体来说安排，积极开展了“共青团员问四问”运动方案。该矿规定要求各基层工作党组织共青团员在班前会准确时间和下上井路途实现“挑刺、找茬”式的“问四问”专业学运动方案，共青团员村干部就必须待着理念、待着婚姻生活、待着担当、待着困难学，要做到真学、真懂、真信、真用。
时候，还合理利用礼拜二掌握日，对共产老共青团员基层领导人员职工“问四问”项目完成监督判断，特殊特殊要求共产老共青团员基层领导人员职工基层领导人员职工一定真真正正体现思想体系上不断提高理解，移动上自主参加，用一跃动一动、之言几行激励员工身后工作人员，并特殊特殊要求共产老共青团员基层领导人员职工基层领导人员职工在班前讲话稿完成难以忘怀自剖，在自我认识开展提出批评和相护开展提出批评中询求进步作文的台阶。在这基础条件上，该矿还积极态度构筑“共产老共青团员基层领导人员职工基层领导人员职工敢干、抢干、勇于担当”的积淀工作氛围，激发得人心，调动势气，在耳熏目染中进十步提高了共产老共青团员基层领导人员职工的生动形象，让共产老共青团员基层领导人员职工的光明的生动形象在工作人员心里留在难以忘怀烙印。
其实，不仅仅是今年，自2011年以来，该矿党委先后制定下发了理论学习、党委会、民主生活会、党政联席会、党员发展、党费收缴等42个15万字的党务制度，确保了每项工作都有章可循、有据可依。着眼煤炭企业面临的严峻形势，为稳定职工队伍，近期还专门制定下发了《关于加强和改进思想政治工作的意见》，对思想政治工作责任落实和具体分工作了明确规定；修订下发了《信访工作管理办法》。
通过每月填报《不稳定工作排查表》、《职工思想动态信息卡》，及时掌握职工的思想动态，将职工意见建议及时反馈、解决，提高职工思想政治工作的针对性和实效性。同时对职工队伍中出现的不稳定苗头，坚持定期排查，跟上做工作，及时疏导化解矛盾。2015年三项制度改革中，精简管理人员92人、机关人员176人，由于方法公平、思想政治工作跟进及时，没有一人提出异议。
在做好领导党进行清正廉洁文件下载学业的地基上，严格要求自己要定期进行全矿公司中间超过维护人数到第一监狱、展区开发提醒文化育儿教育，并年年都逐层对公司中间超过维护人数和“三管”人数开发清正廉洁交流，抓好承担的总责签立《党风清正廉洁对象承担的总责书》。融入“三严三实”文化育儿教育运动整顿，立即修订版了《业务领域款待、公共交通运行、出差补贴和通信网络费的报销维护指定》，发布了《有关抓好厂家主承担的总责和纪委监督管理承担的总责的一件》、《党风清正廉洁搭建承担的总责制具体实施妙招》、《“四重重要 ”策略监督制度化》，建立了反腐败倡廉的常态化制度化。透明化了党组、纪委副书记报案联系电话和信箱、督察室人数参与性招评标社会经济运动。
为较好地解决媒碳社会经济面对的严竣形势严峻，较好地起着底层党总支和众多共青团员在媒碳客户渡求进中的地理学本质、心理准备保险和先锋在线劳动模范效用，矿党支部有应对性知识地企业落实了“的支部的壁垒、当上共青团员两面队旗”专向运动。
的要求各支部完全做起几个做好，更加重视起好几个帮助，即：做好组建上司，起政治学管理处帮助；做好实际学业，起教育培训掀起帮助；做好增强排摸，起理论得到保障帮助；做好机关作风施工，起正风肃纪帮助；做好言论活动推广，起典型示范培养出来帮助。每名共产团员干部要面向社会共产团员干部信息，完全做起几个要形象，争当几个形象，即：要形象遵章守纪，争当平安生產形象；要形象实干艰苦奋斗，争当爱岗尽职尽责形象；要形象做好学业，争当枝术不断创新形象；要形象挖潜降耗，争当双增中秋国庆形象；要形象弘杨正气，争当公德内涵形象。为增强运作抓好，矿党组以支部、共产团员干部“双百项目 ”考验规程为切入点，每一个月对支部开始百分考验、由支部对每名共产团员干部开始百分考验，考验没想到身为评选活动树优秀的一般保证。
由于工作有力，措施到位，义桥煤矿党建工作水平得到明显提升。目前，该矿职工思想稳定，干部尽职尽责，全矿上下呈现出人心思上、人心思干的良好局面，受到集团公司和社会各界的一致好评。该矿近年来先后被授予省级文明单位、全省煤矿安全文化建设示范企业、全省煤炭系统先进工会、全省煤炭系统职工思想政治工作先进单位和济宁市AAAA级和谐企业等荣誉称号。
安全可靠种植独具特色精致
义桥煤厂深入出色推进了平安分娩健康隐患“大快严”营销运动组织策划方案、煤厂特大死亡事情原由案例分享教导营销运动组织策划方案、反特大死亡事情原由抗争、提拔货物运输重点学习培训、服务质量标准单位的化专项整治策划方案、平安分娩月等一款型平安教导营销运动组织策划方案。根据一直营销运动组织策划方案的特色，有点的标准单位各分娩协助区队、的的管理职能部室，招幕本院校干部们退休职工推进明显大谈话，从深透次问题严肃认真了解特大死亡事情原由再次发生的原由，根据特大死亡事情原由原由，伸延到她院校在平安的的管理问题还留存哪几个严重不足，进一个步骤探究执行严苛出色、更加有郊地整改通知策划方案。另外，以平安职责包保制度的标准单位，尊循“责、权、利”相根据的前提，她们把平安分娩职责层层开展降解，逐一开展，与每名员工辞职签订的全年平安关键职责状，进一个步骤推动领导人职责、技术工艺职责、监督检查职责和施工现场的的管理职责，行成了“每个人有职责、管理岗位有关键、奖惩有标准单位的”的群防群治、多管齐下的平安保护制度，为煤矿的平安分娩提高了强力保护。
强化认识抓思想。该矿工会高度重视群众安全工作，始终将其放在各项工作的首要位置，年初以1号文的形式下发《关于加强群众安全工作的意见》，做到与矿井安全生产等工作同安排、同部署、同推进。同时，定期对采、掘及辅助单位的50余名群监员进行安全教育培训，在培训内容上，重点强化三大规程、群监业务、岗位风险源辨识、4B达标等应知应会内容，有效提升了群监员队伍的整体素质。强化落实抓重点。严格执行群监员下井前监督、工作中排查、上井后填卡汇报“三位一体”安全监督法。安排专人对所查隐患进行整理汇总，实现了隐患汇报—整理汇总—责任落实—信息反馈的闭环流程管理。积极推广群监员“五勤”工作法:勤思考、勤走动、勤观察、勤叮咛、勤动手。1-6月份，开展零点夜查活动5次，查出各类安全隐患136条。在创建“A级”班组的基础上，大力培育“五型”班组队伍建设，深化完善了制度保障、选拔聘任、引导激励、教育培训、创新实践、评价考核“六项机制”。
近几天，义桥煤矿业突出业绩奖“县域焦炭机系统村民身体稳定性事情先进典型行业”勋章头像框，为有利于促进斜井身体稳定性种植，维保公司员工村民一生身体身体稳定性做成了积极向上业绩。
该矿局面推广精密落实主责方法，如一定程度增加了質量标规范化环境整治效率，夯实基层知识基础安全防护防护方法知识基础。方案行政区域划分包挂控制办法，強化主责机构。确定主要的任务者亲自抓，切好方法、机构使用的标，方案总经理师左右方法任务者包保制，对掘进各条巷道、开采任务面等行政区域，机构一个优质的总经理建设技术员及左右方法任务者使用“定向包保”，并方案奖惩主责连带责任义务事故制，标包保任务者对安全防护防护質量标规范化任务局面使用，同時很明确各个等级行政部门的主责，建成了从制造业企业使用人到职工落实责任义务使用的标规范化主责机制，为开展質量标规范化任务给出了机构有效保障了。
加强检查与考核，确保实现现场动态达标。为全面实现每个岗位的标准化和规范化管理，促进矿井安全质量标准化工作不断迈上新台阶。该矿积极推行“精细化”管理体系，从《支架特别规定》中起吊运输支架、检修支架、架前架后作业的“红线”规定到《放炮流程管理》中放炮46道程序“四位一体”安全确认签字，他们注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处用科学、严谨、规范的制度去约束，以“精细化”的制度去执行“精细化”的行为、落实“精细化”的管理。工作中，坚持动态检查和综合检查结合，大力开展质量标准化专项整治活动。通防、采煤、掘进等专业小组，每月组织不少于三次的全方位的安全质量标准化综合大检查，查出问题整改合格率达到100%。
生产接续正常，实现稳产高效。每月坚持对采掘工作面接续情况进行分析梳理，针对存在的问题及时调整施工方案，保证了生产接续，煤炭产量创最好水平，煤巷月平均进尺400米，最高突破500多米，掘进工效与去年同期相比提高11%，生产效率在集团一直名列前茅。在“优化设计、安全投入、人本管理”上下功夫，持续改善职工现场作业环境。围绕“技术先行、安全可靠、提高效率、经济合理、操作方便”的原则，对巷道布置、采区设计、断层处理、支护方式及设备改造等方面进行了改进,同时，要求基层安全管理人员，结合自身的工作经验，在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策，为现场质量标准化和文明安全生产现场整治提供可靠的技术保障。在3303综放工作面，他们力争做到“能用设备不用人”，积极创新、大胆尝试，将工作面两端头、上下顺槽传统的“单体棚梁”式支护改为“超前支架”支护，在降低职工劳动强度的同时，改善了现场作业环境，提高了职工安全作业系数。不定期组织各生产辅助区队，开展质量标准化对标学习活动，树“正”“反”两面典型，使各单位从意识上自觉形成各自找差距、你追我赶、相互促进学习的工作局面，营造“比学赶超”的浓厚氛围。
降本提效别具慧眼
义桥煤矿以“提质提效、降本增效”深化年为抓手，积极围绕提质提效抓增产、突出重点抓增收、精细管理抓节约、严控费用抓节支四个方面开展“双增双节”活动这条主线，深化内部管理，落实目标和工作考核，上半年，提质提效抓增产增效420万元，突出重点抓增收增效750万元，精细管理抓节约390万元，严控费用抓节支165万元，累计降本增效1725万元。
积极组织“双增双节”活动取得明显效果。该矿组织开展了“提质提效、降本增效、改革创效”年活动，从提质提效抓增产、突出重点抓增收、精细管理抓节约、严控费用抓节支四个方面制定了49条工作措施，明确责任人和工作目标，科学组织实施，加强指导和监督，严格考核工作成果；不断深化节支降耗工作内容，结合“人均每天节约一块钱，企业每月节约十万元”的活动，制定新的新工作方案，经过全矿上的共同努力，“双增双节”活动取得明显成效，上半年实现了提质提效抓增产增效169万元，突出重点抓增收增效411.37万元，突出重点抓增收增效454.61万元，严控费用抓节支增效164.86万元。
不断完善健全考核体系。根据不同的考核要求，采取定期考核和专业考核相结合的办法，建立了横向到边、竖向到底的工作考核体系。定期考核分为年度重点工作、阶段性工作和日常工作三级考核体系。下发了《2016年重点工作责任分工》，年初明确工作内容、责任人和完成时间；半年组织了预考核，并制定了下半年工作配档表，督导工作开展；加强对日常工作的考核。如周重点工作考核、留勤值班考核，调度各项工作开展等。
专业考核分为全面预算考核、材料管理考核和综合检查。第一，开展全面预算考核。根据《关于下达2016年全面预算的通知》分解预算指标，沿用2015年度预算管理考核办法，建立了从计划到监督实施、再到分析奖惩和改进的预算工作机制；规范各级基础台账，指导部门、班组和个人开展预算管理工作；每月检查现场和查阅资料，开展预算检查和考核，下发通报，对管理不规范的单位按规定进行处罚。第二，深化材料考核工作。根据《材料费用考核管理制度》，严格材料定限额考核；细化管理基础，责任、考核和奖惩到班组和个人；开展每月定期现场监督检查，召开组织材料分析会，下发工作通报，指导工作开展全年上半年实现节约材料费用11.54万元，回收复用物资85.29万元，审减单项工程56.11万元，修旧利废节约成本138.18万元。第三，强化综合检查督导作用。突出企业管理科综合管理要求，定期和不定期组织综合检查，容纳安全生产管理制度执行考核、地面质量标准化建设、劳动纪律、矿区文明、节能环保、消防设施管理、环境卫生等多个专业，上半年整改问题118项，处罚2950元。
最后，该矿还鼓励工人稳定引领太紧了黄道吉日的思想上，唱好节支降耗“三歩曲”，为的企业节俭了巨大钱。
唱好节支降耗“思想曲”。该矿洗煤厂充分利用班前会、周二学习日、QQ群等形式，引导广大员工牢固树立“省下的就是利润”的思想意识，培养员工节支降耗的“小”意识、“小”习惯；通过寻找节约点，把握增长点，堵住浪费点，树立正确的节约观，形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。
唱好节支降耗“实效曲”。立足本职岗位，制定节支降耗奖惩细则，引导职工节约每张纸、每滴水、每度电、每滴油、每克药剂；从对现场更换下来的废旧材料，进行筛选、“会诊”，做到“废物不废”；从废料库挑选升井物料维修再利用；自制设备部件、维修工具等等，注重物料回收。当前3303工作面生产设备多，工作量大，任务繁重。液压支架、刮板输送机、溜子刮板、皮带、电气设备等配套设施都要更换维护。大物件、小器件，种类繁多，该矿不断严格物料管理，做到分类放置，整理回收。对于回收的废旧物品，统一分类，码放整齐，能使用的转至它处使用，损坏的进行升井维修，变废为宝。
唱好节支降耗“多元化曲”。而对性于浮选制剂量不可操控的毛病，机修技术工作人员可以加装有部件实现了豁口径的操控闸阀，很好地操控了浮选制剂的便运运用量；而对性于原谅我真的喝醉了 因为我真的想你的 一不小心 我知道这样不应该 对你泰国依赖 池成品的沫子板不可消灭，干扰配置水质的毛病，电修工可以加装有部件实现自动喷淋系统水，恰当地消灭了沫子板，降了制剂运运用量，同一时间也接间地延长了精煤收集率；而对性于动筛车间管理给煤机械主设备机易坏，干扰工作等毛病，机修技术工作人员撤换了气动式的電動水利闸门，既很好满足了電動机坏掉干扰工作的毛病，又削减了机械主设备主设备保修护肤保养预算。
激励修旧利废。3303工作面生产设备需要的U型卡、直通、三通、阀门、进回液管子、拉架油缸、销子、操作阀组等器件种类较多，维修人员坚持修旧利废的原则，优先使用维修旧件，尽量减少新件使用，不断引导职工从小处着手，从点滴做起，从生产源头减少生产用料开支，切实增强了职工地勤俭节约意识。切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，最大程度地提高经济效益。
村子动迁匠心独运
压煤搬迁不单是解放煤炭资源的问题，还涉及到城镇规划建设、基础设施配套等多方面的工作，也是新农村建设的重要组成部分。义桥煤矿始终坚持压煤搬迁与城镇建设合作共建、企业发展与地方经济建设利益共享，得到了地方政府的信任和支持。在村庄搬迁工作中，该矿尽最大努力把工作做细、做实、做稳，几乎达到了“润物细无声”的境界，没有出现村民心理失衡各带着不满情绪上防、闹事事件的发生，可以说，用心良苦，独树一帜。上半年，义桥煤矿加强与义桥镇政府沟通协调，圆满完成了窦李岗三村搬迁工作，解放煤炭资源800余万吨，延长矿井服务年限近10年，极大地缓解了该矿今后的生产接续问题。
4月11日，对义桥镇窦李岗三村村民来说是个特别的日子，新建的金水桥社区人声鼎沸、热闹非凡，第一轮选房的村民终于拿到了期盼已久的回迁楼房钥匙，迫不及待地跑进自己的新家。拿到钥匙的村民笑容满面、喜形于色，有的简单打扫房间后就开始入住，有的立即开始装修。窦村的王大妈正忙着向新房搬家具，她笑容可掬地说：“我这么一大把年纪了，做梦也没想到自己能住上这么好的楼房啊！”李村的李大爷正在小区商铺选购地板砖，他高兴地说：“老村庄和新社区比真是天壤之别，这里不但环境优美，而且交通便利，到城里也方便，我装完房子，下个月就给孩子办喜事！”……由于措施有力、组织到位，选房过程公平公正、公开透明，三个村的老百姓都很满意。
据了解，今年春节后，义桥煤矿抽调专人协调督导县煤炭办督导义桥镇政府加快搬迁进度，压煤搬迁工作得以稳步推进。2月19日协调召开了集团公司与汶上县政府工作对接会，就上半年完成搬迁做了周密部署。4月2日，义桥镇窦村、李村、岗上三村召开搬迁动员大会，标志着压煤搬迁工作正式启动，4月3日召开了各村搬迁会议、4月6日-7日签订补偿安置协议、4月9日实施第一轮选房后，4月11日开始发放钥匙、正式上房，启动旧房拆除。
5月11日-12日实施第二轮选房，其间对不再要房的回迁户启动旧房拆除，并兑换各项补偿及奖励资金。6月2日三村搬迁工作历时2个月、涉及3个村庄3056人、757户居民全部上房、旧房全部拆除、取得了创新搬迁、和谐搬迁的效果。至此，义桥煤矿窦李岗三村搬迁工作全面完成。村民搬迁工作的公平公正、公开透明和准确到位也促进了地企关系的进一步优化。上半年没有发生村民闹访事件，有效保障了该矿生产经营工作的正常稳健。
另外，在薪酬分配制度改革方面，该矿今年6月份正式启动了全面深化薪酬分配制度改革工作，将现行工资总额模式发放表改为人工成本模式工资表。在发放5月份工资时，该矿将职工教育经费、福利费、企业承担的“五险一金”费用等企业实际为职工支付的工资外所有人工成本项目全部纳入薪酬管理体系，打破了原有“薪酬就是工资”的传统观念，变工资总额管理为人工成本管理。并在矿办公自动化OA系统中进行矿务公开，让职工知道自己薪酬与企业实际支付的成本，了解当前企业生产经营的困难，调动职工的工作积极性和创造性，提高职工的归属感，最大限度发挥现有薪酬的激励作用。不仅如此，该矿从去年6月份开始，执行维修工技能等级评定管理模式，等级评定工作每半年进行一次，采取多维度考核，维修工分高级、中级、初级三个等次，听件系数分别为1.1、1、0.9。经考核，对评定为高级工者分别给予10%的日得分奖励和每月100-200元总经理嘉奖；对初次被评为初级工者给予降低10%的日得分处罚；对连续两届被评为初级工者给予调离维修工岗位，另行安排工作。截至2016年6月份，共有260人次报名参评，评选高级工56人次，3人次因连续两届被评定为初级工被调离岗位，通过该制度的实施，全面提高了维修工学习和工作的积极性和主动性，起到了较好的管理作用。下半年，该矿将继续在深化分配模式、简化分配单元、优化整体分配结构等方面进行改革，制定实施符合自身发展的薪酬分配体系，确保企业和谐稳定发展。
积极地是方得有很多，真抓敢于担当方得兴企。现今，义桥露天煤矿干群正和睦一心一意，压力管道奋勇前进，认真负责传承“坚苦发奋、自立自立自强、厚德载物”的落陵精神力量，以愈来愈扎实的情怀、愈来愈坚定不移的坚定信念、愈来愈务实创新的思想作风跨入下两个取胜……
集团机关 王传钧
