上六个月，义桥矿山严肃认真认真落实操作落实操作群体总部各种操作部署工做，抓牢认清思维方式体系政治思想文化操作提供服务的管理核心、容入的管理核心、有助于的管理核心的指引思维方式体系，始终坚持以不稳可靠劳务派遣人员队员为后勤保障，在多办法武器锻造劳务派遣人员思维方式体系政治思想文化操作，为全矿安全卫生生产销售和合作企业经营的管理带来了不稳可靠自然的积极场景，保障达到了时间段一半以上、工作任务一半以上的合作企业经营对象。

一、加强教育引导，把握思想政治工作重点。立足我矿实际，上半年，矿党委有针对性地开展了三个方面的教育：一是危机意识教育。通过召开会议、举办讲座、集中学习、专题讨论等多种形式，深入宣传煤炭企业面临的严峻经营形势，让职工全面了解企业面临的困难及采取的应对措施，自觉增强全体干部职工的危机意识和大局观念。二是安全意识教育。通过开展安全警示、安全千人签名、安全征文、安全演讲、技能培训等形式多样的群众安全活动，引导大家牢固树立经营越是困难，越要抓好安全，抓不好安全更困难的思想。三是节约意识教育。组织开展了双增双节、四新大讨论和人均节约一元钱等挖潜降耗活动，引导大家从小事做起、身边做起，严格落实规定动作和保障措施，各单位建立完善了节约台账，矿每月坚持考核通报，上半年全矿降本增效1725万元。

二、带动措施构造，继续加强制度建设哲学学哲学理论学上班模式。六是继续加强制度建设增强全面排查共识缘由。上1年，制订公布了《对於带动工人哲学学哲学理论学上班的具体指导意见书》，对全矿哲学学哲学理论学上班每日任务逐渐分离，各农村基层医院党总支坚守每个月的汇报总计，按时的存在相关故障，用心处理心里补导，全矿造成了抓哲学学哲学理论学上班的严实公司模式。二继续加强制度建设具体指导意见书询问共识缘由。矿纪检书记介绍纪检书记介绍坚守开展主持召开工人座谈交流会，按时的熟悉工人哲学学理论故障，开放防盗门大面积征求工人具体指导意见书。矿中高层左右经营工作员至少有着深入实际农村基层医院交谈公式，并按月考虑。此外建立矿长、商会信箱，通行工人反映出相关故障软件，构造沟通的重要性软件。三是继续加强制度建设仲载协调工作共识缘由。矿上揭牌了工人仲载协调中心局和工人了解补导室，对工人多种申斥、了解相关故障按时的展开协调、心里补导，的保障工人有讲话的劳动权和诉苦的软件，拒绝问题升级系统，拒绝存在越级上访时间。

三、加强监督考核，落实思想政治工作责任。为避免思想政治工作流于形式，3月份，矿党委紧密结合企业党建实际，制定下发了《关于开展“一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜”活动实施意见，把发挥支部战斗堡垒作用，系统归纳为五个方面：即：加强组织领导，发挥政治核心作用；加强理论学习，发挥教育引领作用；加强稳定排查，发挥思想保障作用；加强作风建设，发挥正风肃纪作用；加强舆论宣传，发挥典型培养作用。把党员先锋模范作用的发挥，系统归纳为五个方面，即：带头遵章守纪，争当安全生产表率；带头务实苦干，争当爱岗敬业表率；带头加强学习，争当技术创新表率；带头挖潜降耗，争当双增双节表率；带头弘扬正气，争当道德修养表率。为抓好意见落实，矿党委把文件涉及的每一条标准都进行了量化计分，作为党建工作“双百工程”每月进行考核，严格奖惩兑现。从近三个月考核结果来看，该项活动起到了事半功倍的效果，对各党支部和党员队伍建设起到了非常大的促进作用。

今年以来，由于义桥煤矿党建工作组织有力，工作措施落实到位，思想政治工作开展深入，全矿干部职工思想作风、精神面貌发生了巨大变化。矿被济宁市人社局授予“AAAA劳动关系和谐企业荣誉称号、被济宁市市委授予先进基层党组织荣誉称号。上半年，在实现安全生产的前提下，销售收入1.98亿元，实现利润372万元，利税3923万元。当前，企业尽管面临严峻的生产经营形势，但干部职工队伍思想稳定、士气高涨，全矿上下呈现出人心思上、人心思干、亮点纷呈的局面。

十是健康可靠情况长期保持稳定。堅持健康可靠杜绝预控的办公任务设想，严抓育儿教育学习，增加心理准备结识，严抓健康可靠水平，增加办公任务标，严抓健康可靠省级重点，驱除健康可靠问题。上一年后，确认执行有重视性预防措施，严抓协助全面落实，驱除了健康可靠问题，推动了健康可靠制作。

二是生产实现稳产高效。掘进方面，一季度，两台综掘机在3303工作面齐头并进施工，上顺槽最高进尺达到了506米/月，下顺槽最好480米/月，煤巷炮掘月平均进尺平均在400米以上。上半年，在集团公司组织的提质提效考核中，多次取得较好成绩。采煤方面，通过优化3303工作面劳动生产组织，加强技术管理，狠抓生产影响考核，做到了按正规循环组织生产，保证了精采细收，实现了稳产高产。

三是加大机械化设备使用。在3303工作面安装使用了超前支架和端头支架，完全替代了传统的端头支护，工作面全部消灭了单体，不仅改善了作业环境，提高了安全系数，还极大地降低了职工劳动强度。该工作面生产条件好、系统优化、生产环节简单，产量提升空间大，仅此一个工作面，就能满足矿井提升要求，为十三五期间稳产高产打下了坚实的基础。

四是洗煤总合效果利用严重。提高洗煤加工管理方法，调优洗选工艺设备，坚持学习投运 TBS粗煤泥分选系统和粉精煤浮选系统，上半年，精煤回收率59%，比去年同期提高8个百分点，浮精煤产率11%，同比增效775多万元，较好发挥了洗煤的综合效益作用。在集团公司上半年组织的洗煤厂综合效益考核验收中，义桥煤矿取得了第一名的好成绩。

五是煤炭产销实现平衡。上半年，煤炭市场起伏波动较大，加之5、6月份，生产现场过断层，煤质不够稳定，针对严峻的销售形势，加大工作力度，积极开拓市场，在巩固战略客户的同时，适时开发一批新客户，通过优化客户结构、优化销售区域及采取灵活的销售策略，实现了产销平衡。

六是重点工作取得实效。在集团公司的大力支持和领导下，6月初，义桥煤矿完成了三个村庄的压煤搬迁工作，为下一步采掘接续、生产组织、延长矿井服务年限奠定了坚实的基础。上半年，通过定岗定员、优化岗位设置和机械化换人等措施，累计分流减员110人，大大减轻了企业负担。

义桥煤矿  刘奉伟