6月25日，时值周末，鲲鹏公司组织召开了项目部经理座谈会。会议由集团公司总经理张广宇主持，鲲鹏公司班子成员及各科室主要负责人、各项目部经理30余人参加了座谈会。

多种目部营销经理就活动部过程中提交情况下、工资收益收益、运作管理系统管理系统等特定运作及实地现场都存在的情况和艰难、下的一步运作的建筑体设想已经对鲲鹏司在将来发展趋势的提案做好了讲演。

张广宇在仔细地征求多种目部部门经理讲话工作中中，经常与许多人切实交流沟通，对多种目部提起的的问题二九作学习答。他体现了，鲲鹏厂家的发展发展潜力趋势整体布局较好，的发展发展潜力发展潜力巨大，干部工人工人干好工作中的梦想值很高。清走外委队伍维护，交接工厂内部人员的露天矿过后，不分厂家内部人员的维护上，是实地品质要求化维护上，早已走入正规的化，为服务服务器托管外市政工程踏出了坚如磐石的的一步。

张广宇还指出了制约鲲鹏公司发展存在的人员稳定、职工思想、工作环境差、服务不到位等7个问题，并提出了8条建议。一是增强鲲鹏公司发展信心，提高职工信心；二是提高服务现场意识，稳定职工队伍；三是加大沟通协调力度，及时解决现场问题；四是强化管理制度建设，打造优良团队；五是创新管理模式，主动适应市场变化形式；六是提高效率及方式方法，提升掘进速度；七是严控安全管理，杜绝各类事故发生；八是增强责任意识，主动积极做好自己的工作。

座谈会持续近4个小时的时间，会议气氛热烈，各项目部经理畅所欲言、深入剖析、直击问题，对于共性和个性问题，积极参与讨论，直抒胸臆。参会人员进一步坚定了信心，纷纷表示将按照集团工作部署，认清形势，理清思路，积极应对，接受市场形势的严峻考验，战胜工作中面临的各种困难，走出一条适应新经济、新形势下工程外包的新型道路。

鲲鹏公司  张福兵 刘士军