总运营总监张广宇在实业司那每季度生产方式经营者调度系统大会表示：“形势严峻的原煤本质，重点现象在一名“熬”字。熬经得住就青睐，熬停不住就想赢了。你们很强化的问题意思、干事意思和感恩意思，为企业总部的进步而责任感。”

4月17日上午，集团公司在301会议室召开了一季度生产经营调度会议。集团公司总经理张广宇出席会议并讲话，总经济师李明富通报了集团公司一季度经济运行情况，总会计师王吉文主持了会议。郝敬尧、张学生、闵维、魏忠勋等集团公司经营班子成员出席会议。

讲话稿，运河媒矿、朱家峁媒矿、阳城煤电、梁山货运部的项目、实业公司安会监督局等基层单位各自有造成性地小结半个月度产生销售经营状况，交流会菅理经验丰富，整理经验，明确责任下步骤运转工作方案。

李明富通报了集团公司一季度经济运行情况。他指出，集团公司一季度生产经营整体运行基本平稳，呈现“一减四降”的特点，即亏损户数同比减少，煤炭产量、煤炭售价、煤炭单位成本和利润总额同比下降。一季度，受春节放假生产天数减少和部分企业现场生产组织不力产量下降，以及个别企业安全事故和安全事件的影响，一季度现整体亏损，与同期相比，利润减少571万元。同时，李明富分析了经济运行态势及存在的问题，并对下一步生产经营工作8项目措施。一是抓安全、抓采掘现场，弥补一季度欠账。二是克服管理疲劳症，深化成本控制，实现降本增效。三是面对新形势抓好3个经营关键点，四是，抓好营销工作同时，扩大以物易物规模，形成大物贸格局，五是管控风险，优化投向，确保资金链条的稳健，六是夯实基础管理工作，七是全力推进10项重点工作，增强发展后劲，八是利用好国家有关政策，促进产业转型和提质增效。

对集困工司那第三一一年度、半年度加盟工作上，张广宇在先生发表表态发言时明确提出，那第三一一年度、半年度集困工司局部加盟态势严苛。很安全生产管理方式态势严苛、亏钱提高，加盟安全隐患不间断提高，给集困工司渡危求进、爬坡过坎带去了大些的学习压强。二第三一一年度、半年度，集困工司加盟仍将会面临大学习压强。但二第三一一年度、半年度构建期限一大半、每日任务一大半的指标的重要机遇与挑战和及时各种因素正当偏多，新疆煤炭这个行业局部态势正当朝着好的路径变化，集困工司各各个企业二第三一一年度、半年度的实地现场很重要于那第三一一年度、半年度，要具备了加盟的好生活条件。

张广宇强调，干部职工在思想、行为上存在的问题是造成集团公司安全生产、经营管理的被动的主要原因。这些问题包括：1.工作的前瞻性、预见性不够。2.渡危求进的方法不多，思路不开阔。3.一些领导干部工作浮在表面，深入基层、深入现场、深入职工不够。4.思想政治工作偏差较大。5.一些领导干部工作效率不高，6.一些领导干部自我感觉良好，看不清自身的弱项和不足。7.一些领导干部对集团公司的改革发展的方案、措施，持怀疑态度，消极抵触，提供负能量。8.基层干部的素质有待提升。9.各企业的教育培训不够。10.把人性管理当成人情管理，造成管理失之于软，失之于弱。11. 一些领导干部对自己的工作出不了思路，拿不出办法。12.一些领导干部自我封闭，不愿开放，对国家政策、行业前沿技术不研究、不关注。

张广宇指出，二季度是实现全年任务的关键时节，抓好二季度的工作对于实现今年目标任务起着至关重要的作用，要认真抓好以下重点工作：1.要狠抓工作的精细化和现场的质量标准化。2.抓好领导干部特别是基层班组领导干部的能力和水平的提升。3.抓好十大改革措施的落实。4.抓好重点项目的推进。5. 抓好招商引资工作。6.抓好资金的筹集工作。7.以“四新”教育为载体，加大思想解放的力度。

张广宇越来越注意，进行二第三季度的上班还可以強化三大认识。一要強化话题认识。要迎难而上挖掘话题、内容认清话题、善于不畏话题、迎难而上解决办法话题。一要要強化干事认识。要想干事、要会干事、要共干事。三要強化坚守认识。讲坚守都是能吃苦耐劳、能给面子、能吃气，讲坚守都是不抬手、不较真、不指责，讲坚守都是知感谢、肯勇于担当、思奋发进取。

末尾，王吉文朗诵了团体大平台周转金基金理钱财品上市宣全写作提纲，说简练上市这种设备的主观原因、时间范围、主要方式、上市大小和年化收益现象，要以超高甘愿的方式，实现目标团体大平台谋发展前景、职工得经济实用的重要性。

集团机关中层以上管理人员，各企业班子成员，财务、企管、销售、物资、审计、劳动人事科长等170余人参加了会议。

公司行政单位 彭辉